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組織心理学 見るだけノート チームのパフォーマンスを最大化する!
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | 宝島社 |
発売年月日 | 2022/03/10 |
JAN | 9784299027641 |
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組織心理学 見るだけノート
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商品レビュー
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2件のお客様レビュー
なんとなく手に取ったが、組織心理学を簡単に抽象化していて読みやすかった。たった一度の利己的な行動が組織での信用を失わせる、という章は心に留めたい。
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心と行動の学問、心理学の一分野、組織心理学の解説書です。 図鑑のようになっていて、”見るだけノート”になっています。 組織心理学を通じて、人間を理解し、無用なトラブルを避け、よりよい人間関係を構築するためのヒントが集められています。 気になった点は次の通りです。 ・トップタレ...
心と行動の学問、心理学の一分野、組織心理学の解説書です。 図鑑のようになっていて、”見るだけノート”になっています。 組織心理学を通じて、人間を理解し、無用なトラブルを避け、よりよい人間関係を構築するためのヒントが集められています。 気になった点は次の通りです。 ・トップタレントに頼るよりも、チームのパフォーマンスを優先する。トップタレントの関与が40~60%がもっともチームパフォーマンスがよくなる。 ・2-6-2の法則 働かないアリ、ふつうに働くアリ、よく働くアリの比率は変わらない ・チームとは目標をもつ集団、一体感を持つことが大切 ・チーム・エラーの要因 思い込み、注意転換の遅れ、習慣的操作、判断の甘さ、情報収集の誤り 5つの解決策 協働、競合、妥協、譲歩、回避 ・部下を育てるのは、ティーチングではなくコーチング ・組織の規範を定めるには、リーダの言動が重要 ・組織の生産性を上げるカギは、インフォーマルな小さなグループでの人間関係、チームは人間関係で士気が左右される ・「ほめて伸ばす」が重要、他人からの評価が自分の意見や行動を変える ・集団の意見は極端になりがち、リスキー・シフト(高リスク)、コーシャス・シフト(リスク回避) ・ピグマリオン効果:ほめれば、期待するとおりに、子供は育つ ・少数派の意見が尊重されるとき、それは、主張に一貫性をもっていること、多数派と争点以外での共通点を多く有すること ・妬み:人は裏切られると、去られた場合よりも、2.4倍も元の仲間に攻撃する ・妬むのは、自分と同じレベルだから。勝てそうもない人を妬むことはない ・妬みを避ける方法 ①能力を隠す ②避ける ③手を組む ・上司(リーダ)と部下(メンバー)の関係性が、組織のパフォーマンスに影響を与える ・あいさつを活用する:メンタルケアはあいさつから ・チームをまとめ上げるもの、スローガン、フィロソフィ、ビジョン ・情報共有の盲点 ①情報を垂れ流しにしている ②情報が足りていないとの思い込みをもつ 情報は量より質 ・情報共有の条件 ①情報をオープンにする ②それぞれの独自情報の共有 ・不満、我慢や隠蔽は組織事故につながる ・部下と上司が議論し納得して従う、不満を放置しない、小さな不満を歓迎する ・仕事の成果に基づく評価をする、明確な役割を与える、話しやすい環境をつくる、助け合いの精神を育てる ・上司と部下のベクトルを合わせる。課題優先と、関係構築とのバランスをとり、一体感を醸成する ・モチベーションを上げるには、本人の努力=プロセスをほめる ・リーダは3種類 ①専制型 ② 民主型 ③ 放任型 ②の民主型がよい ・リーダシップが発揮できるかの状況は ①リーダとメンバーとの関係性 ②課題の構造 ③リーダ権限の大きさ ・変革を進めるリーダには、ビジョンが必要 ・カリスマ型リーダ ①ビジョン ②環境変化への適応 ③慣習にとらわれない ④現状課題認識 ⑤リスクを恐れない ⑥メンバーへの気配り ・サーバントリーダ(奉仕型) ①傾聴 ②共感 ③癒し ④気づき ⑤説得 ⑥概念化 ⑦先見性 ⑧執事役 ⑨成長への関与 ⑩コミュニティ作り ・現代のリーダは、自分自身の価値観や信念に基づいて行動する ・部下が上司に要求する9パターン ①合理性 ②情熱性 ③相談性 ④迎合性 ⑤交換性 ⑥個人性 ⑦より上位の権威 ⑧主張性 ⑨結託性 ・信頼を得るには長い時間がかかるが、失うのは一瞬 ・ミスを隠蔽されると本人の人間性も信用できなくなる ・謝罪でその後の運命がきまる ①素早い謝罪 ②言い訳しない ③弱い立場認める ④相手の立場に立つ ⑤どう対処するかを明確化 ⑥贈り物、償いの意思の表明 ・裏切りの応酬をするより、許すという勇気が大切 ・相手を許すと、本人にも、癒しと信頼を得ることができる 目次は以下です。 はじめに Chapter1 組織心理学は次世代リーダの教養である Chapter2 職場を支配する集団・組織の本質 Chapter3 マイナスの感情を利用して組織のパフォーマンスを向上させる Chapter4 チーム間の熱量の差はどのように埋めるのか? Chapter5 チームのパフォーマンスを最大化するポイント Chapter6 組織をうまく動かすリーダシップとは? Chapter7 失った信用を取り戻すための方法論 -信頼関係はあっけないほど簡単に崩れる おわりに
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