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会社は「仲良しクラブ」でいい
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | ディスカヴァー・トゥエンティワン |
発売年月日 | 2021/12/23 |
JAN | 9784799328026 |
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商品レビュー
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5件のお客様レビュー
会社は仲良しクラブでいい 著:橋本正徳 著者自身、会社は友だち同士、友情が芽生えた仲間同士の集まりだと考えている。場合によっては仲の良いチームを揶揄して「仲良しクラブ」と表現することがあるが、仲良しクラブこそ最高のコミュニティであり、チームであり、会社組織も仲が良いほうがいいと...
会社は仲良しクラブでいい 著:橋本正徳 著者自身、会社は友だち同士、友情が芽生えた仲間同士の集まりだと考えている。場合によっては仲の良いチームを揶揄して「仲良しクラブ」と表現することがあるが、仲良しクラブこそ最高のコミュニティであり、チームであり、会社組織も仲が良いほうがいいと考えている。 本書は以下の5章から構成されている。 ①チームはコラボレーションで強くなる ②工夫がコミュニケーションを加速させる ③最強のチームは偏愛なあふれる一匹狼の群れ ④弱みを見せあえば、強みを出しあえる ⑤楽しめば、楽しくなる、うまくいく 仲良しクラブでうまくいくための大きなキーは「バランス」「組織のトップの度量」の2点だと考える。やはり何よりも大切なことはバランスで時には環境においては仲良しクラブは規律の整った基盤があって初めて機能する。 トップの度量においても、仲良しクラブにおける、ステージにおいて起こる問題等においても、しっかりと先を見て時には受け流して上でフォローする度量が求められる。 時代の流れをみれば、仲良しクラブから得られるプラスのイメージは大きく、恩恵も多い。個性を見極め、未来を見極め、固執することなく、エッセンスを活用しながら自社、自組織に合う仲良しクラブを頭の片隅にマネジメントしていきたい。
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2022年3月22日読了 いまの会社が悪い意味で全く「仲良しクラブ」では無いので本屋で目が留まった。 ・2人居ればコミュニケーションロスは必ず起こる。 ・会社にも友情が必要。指摘しあえる関係性でないといけない。 など、共感できる考えが沢山あった。 会社組織は「友達の集まり」じ...
2022年3月22日読了 いまの会社が悪い意味で全く「仲良しクラブ」では無いので本屋で目が留まった。 ・2人居ればコミュニケーションロスは必ず起こる。 ・会社にも友情が必要。指摘しあえる関係性でないといけない。 など、共感できる考えが沢山あった。 会社組織は「友達の集まり」じゃなくて全然良いんだけど、仕事に対する進め方が違う時、考え方が違う時にちゃんと話し合える組織で在りたいなぁと、改めて思った。
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・コミュニケーションはうまくいくはずがない。 人の価値観や、経験してきたことがそれぞれ異なるため。伝える、理解することはかなり難しい。 ・信用ファースト ・しかしではなく、相手の意見にイエスで答える。 それに付け加えて話す。 ・1on1で雑談、話すことはなんでもいい。 ・穏やかな...
・コミュニケーションはうまくいくはずがない。 人の価値観や、経験してきたことがそれぞれ異なるため。伝える、理解することはかなり難しい。 ・信用ファースト ・しかしではなく、相手の意見にイエスで答える。 それに付け加えて話す。 ・1on1で雑談、話すことはなんでもいい。 ・穏やかなイメージを作って話かけられやすくする。写真撮影時のポーズは必ず腕組みしない。
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