新規事業と多角化経営 「選択と集中」から「選択と分散」へ

山地章夫(著者)

• 販売会社／発売会社: クロスメディア・パブリッシング/インプレス
• 発売年月日: 2021/06/25
• JAN: 9784295405627

商品レビュー

2023/03/29

新規事業は
・既にあるサービスを新しいお客様に売る
・新しいサービスを既存のお客様に売る
・新しいサービスを新しいお客様に売る

の3パターンに分かれる。
上2つがやっぱり良い、質問はSEIQで

2022/05/22

新規事業のヒントに。
大企業向けではないかもしれないが、ヒントにな理想な要素もありそう。ただし、経営学的体系的なものではなく、実地の経験、知恵から記された本であることは、注意。多角化にデメリットはない、リスクであるという言論は言い過ぎ。
中小企業の社長による、社長に対する権限移譲の本とも。

メモ
・他社の成功事例を創造的に模倣する
・異業種展開の手法例
　FC加盟、代理権取得、M＆A活用
・新規事業アイデアを出す9つの質問
　サービスの掛け算　何を掛け合わせると面白くなるだろうか
　タイムマシン発想　海外に行ったときに、日本にあったらいいなと感じたことは
　中間プロセスの排除　業界でカットすべき中間はどこか
　ビジネスモデル分解特化　バラバラにして一番面白い部分は
　総合化要素を統合　どうすれば顧客が楽になるか
　ハイエンド化ローエンド化　二極化した時我が社らしいのはどちらの味方か
　サービスパッケージ　成功ビジネスをパッケージ販売するなら何が近道か
　空白市場を見つける　競合がいない市場は
　休眠資産の活用　
・アイデアを企画にする4つのチェックポイント
　1アイデア検証　既存事例はあるか
　2その事業に理念はあるか　
　3その事業の収益性、投資回収は妥当か
　4企画を話して反応を確かめる
・経営には数字と同じくらいワクワクする夢やビジョン、ロマンが必要
・社員が夢を持てるようなビジョン

2021/12/20

今こそ「多角化経営」を始めよう：
中小企業こそ「多角化」に取り組もう　「多角化」のメリットを理解する
事例でみる「新規事業」のつくり方：
多角化には３つのパターンがある　アイデアを企画にする４つのチェックポイント　
多角化を成功させる「経営の仕組み」：
「システム経営」で会社が別モノになる　システム経営の要となる３つのシステム　多角化の「人材戦略」：
企業は人なり　最強の仕組み「委員会」