ジョブ型人事制度の教科書 日本企業のための制度構築とその運用法

柴田彰(著者), 加藤守和(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本能率協会マネジメントセンター
• 発売年月日: 2021/02/25
• JAN: 9784820728771

商品レビュー

2023/02/22

ジョブ型にあまり興味はないのですが、
仕事で必要になったので、仕方なくパラパラと読む。
特にコーンフェリーの考え方を知りたかったので、
コーンフェリーのジョブ型の本を選びました。

本を読んでみて、自分はちゃんとジョブ型人事制度について、
理解できていなかったとちょっと反省。
同時に、この人事制度って、ちゃんとインプリできる企業って、
果たしてどれくらい存在するのか…？
そのために、コーンフェリーのような人事コンサルが必要なんです！
みたいな感じもあって、あんまりしっくりこない。。

いや、こーやって、反対意見ばっかり言ってる奴がダメなんだ、
と反省するものの、モヤモヤ感は完全には払しょくされず。。

書籍でも述べられていますが、各ジョブの仕事内容を定義する
職務記述書を作るのがとんでもない労力、
かつ職務記述書をアップデートしていくのがとても大変で、
これを完璧に実行できるイメージがあまり持てないんですよね。。

人事部の皆さん、頑張って！って感じですが（他人事）、
「ジョブ型」という声が聞こえ始めたら、
こういった本で概要を理解するには有意義だと思います。

2023/01/28

メンバーシップ型、ジョブ型の意味すら正確に理解できいなかった私にとっては、日本企業におけるジョブ型人事制度導入の課題やキーワードを理解するためにとても良い本だった。
もしジョブ型制度導入の案件についたら、立ち返って読みたい本。

2022/02/07

2000年の成果主義ブーム、2010年のグローバル人事ブーム、最近のジョブ型人事制度ブーム。

ジョブ型の背景
変化が激しい＝資本効率、年功を排した人の割当て
同一労働統一賃金
高齢化社会＝年功制の打破
海外経営者の増加
スペシャリスト人材を活用したい
適材適所より、適所適材＝職務に合わせて人を配置する

ヒト基準＝職能資格制度
役割等級制度＝過渡的、役職による給与、
職務等級制度＝ジョブ型、ジョブ基準

ジョブ型の壁
企業文化
異動の柔軟性の阻害
運用負担の増大＝職務記述書が役に立たない
ゼネラリスト型とスペシャリスト型のギャップ。
新卒一括採用、終身雇用、ゼネラリスト、ジョブローテーション、職種をまたいだ異動、雇用継続義務、人を中心とした組織設計、が職能制度とマッチした。
ジョブ型では、職務がなくなったら雇用は終了。定期異動はなし、人中心ではなく組織要請に従って設計し人を当てはめる。
海外では新卒も即戦力。ジョブ型では異動は合理的ではない。リーダーを育てる仕組みは、別仕立て。サクセッションプログラム。

Openworkなど口コミサイトなどで他社の情報が得られるようになった。
中途市場の活性化＝新卒一括採用の変化の兆し。

職能型からジョブ型へシフトするハイブリッド型の制度。
職務価値を把握して相応の給料を払う必要がある。
スペシャリストの処遇をどうするか。職務等級の扱い。
IT関連では新卒でも1000万がありうる。
職務記述書は、都度、定期的なメンテナンスが必要。
目標管理制度と成果責任との整合性。

コンピテンシーディクショナリー＝行動要件の定義一覧。

健全な管理職比率は20%。
ジョブ型の好事例は武田薬品工業
職務と人を切り離せるか。
欧米では、スペシャリストとしてのキャリアパスが存在している。

日立製作所や富士通は在宅勤務を標準にシフトしている。