ジョブ型人事制度の教科書 日本企業のための制度構築とその運用法

柴田彰(著者), 加藤守和(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本能率協会マネジメントセンター
• 発売年月日: 2021/02/25
• JAN: 9784820728771

商品レビュー

2024/12/24

【メモ】
・部分的な制度導入
①報酬制度にのみジョブ型制度の考え方を反映する
→職責に準じた手当を上乗せする。導入はしやすいが、貢献度が高い人材に報いるという点では十分な仕組みとは言えない。
②人材育成・配置転換にのみジョブ型制度の考え方を反映する
→人材育成・配置転換のためだけに別の等級制度を構築する。段階的措置のような位置づけ。

・ジョブ型制度を運用していると、自然と個々のキャリアもスキルもノウハウが活かせるスペシャリスト型キャリアが本流になる→総合的な判断が求められる経営者の育成には課題が残る→後継者育成プランが必要

・職務記述書と職務評価に関する2種類の運用
①都度のメンテナンス
-組織体制が変わった際、ポストの職責が変わった際に、そのタイミングで職務記述書と職務評価の見直しをする
-どこで変化が生じたのか、何が変わったのかを把握するための仕掛けが重要
②定期的なメンテナンス
-数年に一度、定期的なタイミングで全社的に職務記述書と職務評価の見直しをする
-職務記述書と職務評価の全社的な整合性を確保する目的を有する

・ジョブ型制度における評価の意味合いは、「各ポストにおける職務の全う度合い」と「職務を遂行するうえで必要な能力の開発度合い」を評価することにある。前者は目標管理による業績評価によって、後者は行動評価によっておこなわれる。
・ジョブ型制度では、各自に割り当てられた職責に整合する形で目標を立てる必要がある。
・ジョブ型制度における行動評価とは、発揮能力を指す。能力を保有しているか否かではなく、発揮しているか否かが評価の視点になる。

・ジョブ型制度は全社人事戦略と部門人事戦略を上手く整合させて運用する必要がある
-全社人事戦略：全社視点での戦略的な人材配置や人事異動、各部門の組織編成や登用に対する牽制
-部門戦略に合致した組織設計や人材配置
→CoEとBPの導入

・BPの役割
①部門責任者の組織・人事面での戦略提言
②部門内の人材リソースの最適活用
③全社人事戦略の展開・フィードバック
④部門内の良好なカルチャーの醸成
⑤ビジネスリーダーの成長支援

2024/08/25

グローバルにジョブ型人事制度を導入実績のあるコーンフェリー社が書いており、ジョブ型制度を検討するにあたり必要な考えがまとめられている。人事の今後のあるべき姿なども記載があり、勉強になる。

2023/02/22

ジョブ型にあまり興味はないのですが、
仕事で必要になったので、仕方なくパラパラと読む。
特にコーンフェリーの考え方を知りたかったので、
コーンフェリーのジョブ型の本を選びました。

本を読んでみて、自分はちゃんとジョブ型人事制度について、
理解できていなかったとちょっと反省。
同時に、この人事制度って、ちゃんとインプリできる企業って、
果たしてどれくらい存在するのか…？
そのために、コーンフェリーのような人事コンサルが必要なんです！
みたいな感じもあって、あんまりしっくりこない。。

いや、こーやって、反対意見ばっかり言ってる奴がダメなんだ、
と反省するものの、モヤモヤ感は完全には払しょくされず。。

書籍でも述べられていますが、各ジョブの仕事内容を定義する
職務記述書を作るのがとんでもない労力、
かつ職務記述書をアップデートしていくのがとても大変で、
これを完璧に実行できるイメージがあまり持てないんですよね。。

人事部の皆さん、頑張って！って感じですが（他人事）、
「ジョブ型」という声が聞こえ始めたら、
こういった本で概要を理解するには有意義だと思います。