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本物のリーダーが大切にすること スタンフォード大学名誉学長が教える
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本物のリーダーが大切にすること スタンフォード大学名誉学長が教える

ジョン・L.ヘネシー(著者), 瀧口範子(訳者)

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 ダイヤモンド社
発売年月日 2020/11/18
JAN 9784478105887

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商品レビュー

3.2

7件のお客様レビュー

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2026/04/21

リーダーが一番聡明なわけがない。 謙虚さから始まる貢献型リーダーシップ論 普通はリーダーが一番有能で、なんでもできるからみんなを率いる地位にいると思いがち。 でもリーダーが一番聡明なわけがない。 どんな分野でも自分より知識や才能を持った人はいるんだから。 だから、リーダーの...

リーダーが一番聡明なわけがない。 謙虚さから始まる貢献型リーダーシップ論 普通はリーダーが一番有能で、なんでもできるからみんなを率いる地位にいると思いがち。 でもリーダーが一番聡明なわけがない。 どんな分野でも自分より知識や才能を持った人はいるんだから。 だから、リーダーの役割は、能力を発揮することではなく、チームメンバーに貢献して、能力を引き出しチームの力を最大化させることにある。 謙虚さがリーダーの条件。 間違いも正直に認めていけ。 そんな一冊。

Posted by ブクログ

2026/02/01

マネジメントの考え方を勉強したくて手にした本。 スタンフォードというだけあって、エビデンスがしっかりとあるので理屈として学びやすい。 とはいえ、自分的には理屈というより精神論とまではいかないけど、感情に訴えかけられる方が頭に残りやすいタイプなので、読了までに時間がかかった。 ...

マネジメントの考え方を勉強したくて手にした本。 スタンフォードというだけあって、エビデンスがしっかりとあるので理屈として学びやすい。 とはいえ、自分的には理屈というより精神論とまではいかないけど、感情に訴えかけられる方が頭に残りやすいタイプなので、読了までに時間がかかった。 読みやすくはないけど、論理的に学びたい人には向くのかなって思う。

Posted by ブクログ

2021/10/02

期待して読み始めたが、結局、最後まで楽しめなかった。理由は翻訳が悪いせい。アセット、コミットメント、コラボレーション、イニシャティブ、ラディカル…鼻につくビジネスマンの喋り方みたいでひっかかるわ。

Posted by ブクログ

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