優れたリーダーは部下を見ていない トップ1%だけが知っているマネジメントの「正解」

横山信弘(著者)

• 販売会社／発売会社: かんき出版
• 発売年月日: 2020/11/18
• JAN: 9784761275174

商品レビュー

2024/06/15

サクサク仕事がまわる仕組みは、目先の効率化よりも、まずゴールが明確であることが大前提とわかった。達成したいことを共有→タスクを決める→人をアサインの流れ。そして3つの余裕が大事。経済的余裕、時間的余裕、精神的余裕。チームに当てはめると、稼げて、ノー残業で、自分の存在価値を感じられる、かな。

2022/11/09

やり方があまり美しくないなと感じたが、手段として持ち合わせていくことはよさそう。管掌スタッフの性格でも、とにかく没頭したい、上長に従順であるならば、タスクを分解させて、達成感をつけさせることは大事だと感じた。しかし、目を向けたいのはその先のゴール。細かく分けたタスクを取り組むことで、どのような状態になるのかは、1on1や定性的な目標（OKR的な）ものを噛み合わせることで、スタッフの良い成長が望めるのかなと勝手に解釈。

2022/01/23

組織の目的を果たすには見るべきものは人ではなくタスクということで、絶対達成するために「サクタス」と呼ばれる手法を提案している。
サクタスとはサクサクとタスクをこなすことで1時間以内でタスクをこなすことと定義づけている。1時間以内のタスクとするためにタスクを分解するスキルを身につけることが必要。タスクは「インプット⇒処理⇒アウトプット」で表現できるのでアウトプットを出すためにはどのインプットが必要かを単位で考えることが大事。
タスクの集合体がプロジェクトである。違いは作業時間を見積もれるかどうか。
タスクとタスクモドキをきちんと区別すること。
またリーダーとして必要不可欠なのはスケールテクニックでその作業にどのくらい時間がかかるのかを客観的に見積もり定量的に表現することをリーダー自身が行っていくことだとまとめられていた。
またサクタスを行うために言い訳から始めずにサクサク話す「サクバナ」も大事だが論拠と理由は省略せず話すと誤解を生んでしまうので丁寧に話す必要があるとのことだった。