1 on 1ミーティング 「対話の質」が組織の強さを決める

本間浩輔(著者), 吉澤幸太(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2020/11/25
• JAN: 9784478109977

商品レビュー

2026/05/01

1on1のテクニックというよりはもっと深い部分に迫って、
なぜやるのか？
どういう効果があるのか？
上司の側は何に気をつけるのか？
そういったことが学べる本だった。
それでも明日から1on1を取り入れてみたくなる。
結果として自分が預かっている組織を強くしていきたい。

2026/03/07

非常勤で、場所だけ借りてる自営業、みたいなスタンスで働いてるので、仕事の上で組織に属してる感覚はなく、従って家庭内で使えないか？と期待して読んだのですが。
つまりは親子間でって事ですが、
この場合、部下に当たる子供は圧倒的に経験値も言語化能力も成人に劣るわけで、そのまま使うわけにはいかないな、と。
話しやすい環境を作る、心理的安全性を担保してやるって事は大切だから、ちょくちょく顔を合わせて喋るってのは家庭であっても大切だとは思う。思うよ。
でも、あのボカロ曲がエンディングになってるアニメが見てみたいんだよねー、とか、ポケモンの新しいゲーム、の話から、苦手な英語の成績を上げるためにはどうしたらいいと思う？って話に、子供の自発性待ってでも移行しない気がするんだよねー。かーさんは英語の成績上げるための話がしたいんだけどねー。

思春期男子が口きいてくれるだけありがたいと思わねばならんのかもしれませんが。

夫婦、もまた上司と部下ではないし、ただのお喋りかな。どっちかがどっちかを成長させよう、とか多分思ってないし。

あとは自分との対話かな。
最近どうよ？って定期的に自分を振り返る時間を取るのはいいかもな。手帳術の本にはよく出てくる。
上司も友人も身近にいないもので。

スモールトーク？廊下歩いてて部下にちょっと声かける？若い世代は知らないけど、一定の年齢以上の女性同士なら昔から割とやってると思うけどな？髪切った？とか、それかわいい、とか。今さらなの？って思いますけど。

というわけで、最初から目的がズレてるんで、そのままじゃ使えない感じです。

2025/09/02

300Pほど
読了。

ヤフー社での実践された1on1から、1on1のhow to が学べる。後半の対談の部分が良かった。
1on1をやったことがない方向けには、良いのかなと思う。

1on1とか流行りのマネジメントhowはあれど、まずはお互いの信頼関係が根底にあるというのから、ブレないように。