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経営理念の教科書 勝ち残る会社創りのための最強のツール
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経営理念の教科書 勝ち残る会社創りのための最強のツール

新将命(著者)

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経営理念の教科書 勝ち残る会社創りのための最強のツール

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 日本実業出版社
発売年月日 2020/10/29
JAN 9784534058140

経営理念の教科書

¥880

商品レビュー

3.8

5件のお客様レビュー

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2021/05/06

重要性の理解はでき、わかりやすい。 名言の引用が多く、活用しやすい。 経営者目線なので、担当者としてどのように推進すべきかについては不足。

Posted by ブクログ

2021/05/01

多くの会社で社長を務めた著者が述べる経営理念の重要性。 著者によれば、経営理念のある会社はない会社の2倍成長し、4倍利益を出すとのこと。 それもあながち嘘ではないと、読了した今では感じている。 中長期の業績で特に差が出てくる経営理念の重要さは改めて実感したが、 その作成において...

多くの会社で社長を務めた著者が述べる経営理念の重要性。 著者によれば、経営理念のある会社はない会社の2倍成長し、4倍利益を出すとのこと。 それもあながち嘘ではないと、読了した今では感じている。 中長期の業績で特に差が出てくる経営理念の重要さは改めて実感したが、 その作成において押さえるべき点(例えば、幹部を関わらせる等)が多い点は新たな気づきになった。 本書にある「人は論理で説得され、感情で動く」という人間の真理。 会社を構成する人を動かすという点で言えば、こうした真理も踏まえた上で、 経営理念は大変慎重に作る必要があるものであり、更にはかなり工夫の余地のあるもの。 JJのクレドでさえ、改定を続けている事実を考えても、根幹を変えることはないまでも、 必要に応じて環境変化を反映させつつ、より高みを目指して、適宜変更していくことも必要であると感じた。 改めて、明日以降、会社の経営理念を自分なりに考えて、日々の業務にもあたる。

Posted by ブクログ

2021/04/19
  • ネタバレ

※このレビューにはネタバレを含みます

経営理念のある会社とそうでない会社では、経常利益率は4倍もの差が出るという。そのようなデータが色々と提示されていてわかりやすい。 「長期的な成長に必要な条件=方向性+人財+組織力」 「方向性=理念+目標+戦略」 ここに「戦術」が加わることが必要だと著者は述べる。 何度も自分の中に落とし込まなければいけない公式だ。 しかし、簡単なようで、なかなか複雑で覚えられない。なにかすっきりしない。 もっとシンプルにならないものか。 そんなことを考えさせられる本だった。

Posted by ブクログ

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