「ティール組織」の源へのいざない 組織の進化への旅路をつむぐ

嘉村賢州(著者), 天外伺朗(著者)

• 販売会社／発売会社: 内外出版社
• 発売年月日: 2020/07/30
• JAN: 9784862575241

商品レビュー

2023/01/31

セミナーの文字起こしなのでまとまりはない。
ロジックよりティールってこういう雰囲気という空気感の共有。
嘉村賢州が年下であることに驚くが，年上だとティールという発想は出てこない？

計画や目標は恐れと不安から生み出される
ティールは目標にコミットしないので失敗はなく責任も生じない

スルメを見てイカをを語るな

機械モデルと生命体モデル

Self Mnanegemet
Wholeness
Evolutionary Purpose

ホラクラシー＝矯正ギプス

馬車の時代の自動車

OST(Open Space Technology)
蜂と蝶

べてるの家

目標を持つことの弊害

①あなたの組織はこの世界に何を実現したいのか？
②世界はあなたの組織に何を望んでいるのか？何を期待しているのか？
③あなたの組織がなかったら世界は何を失うのか？

経営の理念っていうものは稲盛和夫さんが言い尽くしちゃった

「計画がない」が「未来の想定を一切しない」ではない。

ビュートゾルフ
スペシフィックとブロード

助言プロセス

感謝と思いやりと責任感と主体性は湧き上がるもの。
ホスピタリティをコンピテンシーにしたら絶対ダメ

オレンジは強さとかタフネスの鎧，グリーンはポジティブの綿の鎧，ティールは素っ裸

グラスフロッグ

テンション（緊張関係・違和感）を大切にする

職務記述書がちゃんと書ける日本のマネジメントはほとんどない

責任という概念の深掘り
実行責任と結果責任と説明責任

トップ→コアチーム→砂場→全体を最低でも３～５年，あるいは１０年

崩れた格好をしている税理士が，この服装で会うといいお客さんがいっぱい集まる

2021/12/26

・オレンジは強さとタフネスの鎧、グリーンはポジティブの鎧。ティールは鎧を脱いだ状態。
・責任を求めるということはスケープゴートとほぼ同義
・計画がないと未来を見通さないは違う
・意見はいいが決定権は常にオーナーが有する
・責任は個人ではなく組織が有する。責任感は皆が持つ
・アリストテレスの時代は男女で歯の数が違うと思われていた。
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