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年商30億円の限界突破3つの鉄則 エースで4番社長から監督社長へ
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年商30億円の限界突破3つの鉄則 エースで4番社長から監督社長へ

佐々木啓治(著者)

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年商30億円の限界突破3つの鉄則 エースで4番社長から監督社長へ

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 セルバ出版/創英社
発売年月日 2020/05/26
JAN 9784863675780

年商30億円の限界突破3つの鉄則

¥220

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2021/10/15

社長自らバリバリ労働してると、限度があるよ。 年商一億円の限界突破の方がニーズがありそう。 理念が従業員に浸透しているか。 ディズニーランドで地震が起きた際、暖を取るたぬいぐるみを配り、空腹のためお菓子を配った。上司から指示があったわけではない。 最も優先させるべきは安全。とい...

社長自らバリバリ労働してると、限度があるよ。 年商一億円の限界突破の方がニーズがありそう。 理念が従業員に浸透しているか。 ディズニーランドで地震が起きた際、暖を取るたぬいぐるみを配り、空腹のためお菓子を配った。上司から指示があったわけではない。 最も優先させるべきは安全。という理念浸透の証拠。 皆が挨拶する様にしたいなら、社長自らやらないと下は従わない

Posted by ブクログ

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