コロナショック・サバイバル 日本経済復興計画

冨山和彦(著者)

• 販売会社／発売会社: 文藝春秋
• 発売年月日: 2020/05/09
• JAN: 9784163912295

商品レビュー

2026/02/06

経済危機は、L(ローカルビジネス)→G(グローバルビジネス)→F(ファイナンス)へ
悲観的・合理的に考えて準備を整え、楽観的・情熱的に敢然なるアクションを起こす
最後に決めるのは自分自身
近視眼的な身近な経験や常識ではなく、歴史から学ぶ→歴史は繰り返す
当該組織固有のスキルではなく、世の中全般にどこでも通用する、誰にでも説明できる能力を磨いておくこと
守るべきことの優先順位を決める
これからは破壊的な危機と、破壊的なイノベーションの繰り返し→今回は生き残れたとしても、次は生き残れるか？
危機時の強さは手元流動性×金融機関との信用×平時の稼ぐ力×自己資本の厚さ
TA(ターンアラウンド)をCX(コーポレートトランスフォーメーション)に結びつけること＝危機の経営の神髄

2023/05/07

あえてコロナがほぼ収束した出版された3年後の2023年5月に読んでみた。切れ味鋭い舌鋒はさすがだが、現時点では当時の冨山さんが考えていた未来とは少し異なっているのではないかと思う。しかしDXごっこから脱皮して抜本的なCXに移行することがDXに立ち向かう本質的な解であることは賛同するし、不退転の決意でそれを実行できるかが生死を決めることになるのだと思う。
続編のコーポレートトランスフォーメーションも読んでみたい。

2023/05/01

コロナによる危機をどう乗り越えていくか、2020年4月時点で書かれている本。
過去にもリーマンショックや東日本大震災などの危機が起こっているが、歴史の中でどのように乗り越えてきたかを改めて知る必要があるということ、それに対して今回のコロナショックによる危機はどのように違い、それを乗り越えなければならないのかについて考える必要性を感じた本。
日本においては封建的な経営スタイルでDXや変革を起こす上で前提として組織構造の変化が必要であること、危機を乗り越えるためには財務面としてCFや自己資本など資金繰りに強い財務体質を持っている必要があること、経営者、リーダーとして、何が問題なのかを本質的に捉えいい意味で外的要因に左右されない意思決定が必要であることが学びとなった。
また危機に対応していった先の世の中の動きがどのように変わっていくのか、未来を見据えた上でどのような対応が必要かを考えなければならない。