起業プロセスと不確実性のマネジメント 首都圏とシリコンバレーのWebビジネスの成長要因 法政大学イノベーション・マネジメント研究センター叢書

田路則子(著者)

• 販売会社／発売会社: 白桃書房
• 発売年月日: 2020/03/10
• JAN: 9784561267409

商品レビュー

2021/02/08

・起業家的志向性（Entrepreneurial Orientation)の下位概念：革新性（Innovativeness）先駆性（Proactiveness)リスク負荷（Risk-taking）
・起業機会認識のアプローチ：　１）発見　２）創造
・Shumpeter(1928)は、個人が経済発展の礎を築く可能性を主張。
・Kirzner(1973)は、起業家を「機会に対して機敏である者」と定義した。機敏性（Alertness)が起業家と非起業家を分かつとした。
・創造アプローチは、構築／構成主義（Social Constructionism）と進化論にある。
・機会は、起業家自身によって創造される。
・起業の意思決定には、常に不確実性が伴う。不確実性に耐えた結果として、起業に至るという観点に立つのが、Mullen & Shepherd（2006）。
・エフェクチュエーションでは、今手元にあるものから成果を生み出し、コーゼーションでは、まず目指す成果を定めてから、それを達成するための最善、最速、最適また経済的な方策を選択する。
・コーゼーションのプロセスは、成果依存。エフェクチュエーションのプロセスは、行為者依存。
・実証研究の結果、実際にはエフェクチュエーションとコーゼーションの両方の意思決定が行われており、起業経験の有無や起業を取り巻く環境によって、その出現頻度が変わる（Dew et al.2009他）