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最速の90日！新規事業成功バイブル 「君に任せたよ」と上司に言われたら……
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 現代書林 |
| 発売年月日 | 2020/02/05 |
| JAN | 9784774518305 |
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商品レビュー
3.5
4件のお客様レビュー
新規事業を軌道にのせるまでを90日に分割して解説した本。 この本の長所は3つある。 第一に、新規事業をローンチするまでの時間的感覚がわかるところだ。 第ニに、用語が腹落ちしやすい日本語で定義されていることだ。そのおかげで、「この用語の意味なんだっけ」と思わずにサクッと通読できる。...
新規事業を軌道にのせるまでを90日に分割して解説した本。 この本の長所は3つある。 第一に、新規事業をローンチするまでの時間的感覚がわかるところだ。 第ニに、用語が腹落ちしやすい日本語で定義されていることだ。そのおかげで、「この用語の意味なんだっけ」と思わずにサクッと通読できる。 第三に、新規事業のアイディアを発想するためのツールが充実していることだ。Part2の「新規事業を考える」が類書と比較した場合に本書の優れたところである。
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新規事業推進のヒントを得るべく読書 まだ読書途中だが若干浅い印象。。 ただ、本当に基礎の基礎から丁寧に解説してくれてる印象 メモ ・インベンション→インキュベーション→イノベーション ・will can needが含まれてることが望ましい ・ビジネスアイデアには新製品と新ビジネスプラットフォームがある。 ・マトリックス発想法、チェックリスト発想法 ・メガトレンドとコアコンピタンスを組み込んでおくこと ・ビジネスアイデアは100は出す ・メガトレンドを組み込むメリット 長期的収益の可能性 外部支援が得られる可能性 キャッシュインが早まる可能性 人財が集まる可能性 ・経営者がビジネスプランで見るポイント 価値、新規性、差別化要因。どんな課題をどう解決するか、、その実現可能性 世の中の課題 ニーズは本当にあるか、対価は払ってもらえるか 収益性 市場、成長率、利益率、投資回収期間 リスク 起案者 経営理念や志
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事業を作りながら書いた方がいいんだろうなと思った｡ 90日間とした時にどんなスケジュールで動いていくのかがよいかが書いてあったため､読みやすかった｡また､新規事業の本を読んだのが2冊目だったので､導入して読むのは本当によいと思う｡以下メモ｡ ・課題を解決することが価値になる ・世の中に価値を提供し､したがって対価をもらう ・イノベーションとは今まで結びつかなかった要素同士が統合し､価値を生み出すこと ・インベンション(発明)⇢インキュベーション(羽化)⇢イノベーション(創造) ・新規事業の最低限の要素は､【やりたいこと】【できること】【世の中のためになること】 ・他社にはマネできないコアコンピタンスとはなにか ・メガトレンドをとりいれる､10年20年続くビジネス ・ビジネスモデルとは､利益を継続的に生み出すサービスや製品､収益構造などの仕組み ・KFSをみつける｡事業のセンターピンのこと(キーサクセスファクター) ・収益性⇢市場､成長率､利益率､投資回収期間､投資リターン
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