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社会と経済 枠組みと原則
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ミネルヴァ書房 |
| 発売年月日 | 2019/11/28 |
| JAN | 9784623087389 |
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社会と経済
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知人の知人をたどっていけば、6人以内でほぼ全ての人と繋がる。弱い繋がりで結ばれた広域のネットワーク。スモールワールド実験。Milgram, 1967。 強い繋がり。頻繁に会い、秘密を打ち明け合い、親しみを感じる。家族。親友。一方で、弱い繋がり。ごくたまにしか顔を合わさない。知人...
知人の知人をたどっていけば、6人以内でほぼ全ての人と繋がる。弱い繋がりで結ばれた広域のネットワーク。スモールワールド実験。Milgram, 1967。 強い繋がり。頻繁に会い、秘密を打ち明け合い、親しみを感じる。家族。親友。一方で、弱い繋がり。ごくたまにしか顔を合わさない。知人。▼強い繋がりは同質的な情報のやりとりだけ。一方、弱い繋がりは未知の希少な情報をもたらしてくれる。外部の多数の人との橋渡し。なので、弱い繋がりを上手く活用する人の方が転職に成功する。▼繋がりの大部分は弱い繋がりであり、数が多いから成功数も多いだけでは、との批判。Granovetter, 1973 強い紐で繋がれている集団Aと強い紐で繋がれている集団B。集団Aと集団Bを橋渡しする2人がいる。この2人は稀にしか会わない。異なる集団(かたまり)に所属する2人。この2人の弱い紐が切れてしまうと、集団Aと集団Bとの情報の流れは遮断される。Granovetter, 1973 社会には集団(かたまり)がたくさんある。集団と集団を結ぶ隙間がスカスカの場所があったりする。紐の密度がとても低かったり、紐がなかったり。構造の隙間。この隙間を見つけて、自分が埋める存在になれば、ネットワークでの自分の価値を高めることができる。あなたがいなくてはネットワークが分断されてしまう。そんな存在。優れた企業家や経営者は構造的な隙間を埋める達人。Burt, 1992
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