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最高の企業文化を育む「少数」の法則
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 日経BP社/日経BPマーケティン |
| 発売年月日 | 2019/11/08 |
| JAN | 9784822289867 |
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商品レビュー
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2件のお客様レビュー
組織の現状の中に、前進の助けとなる要素（クリティカル・フュー）を見出し、それを活用することで変革を起こす。そして、実践においては、①組織の形質（価値観？）を明らかにして行動に変換する、②少ない努力で大きなインパクトを出せる行動に絞る、③真の非公式リーダー（公式リーダーは変革の推進...
組織の現状の中に、前進の助けとなる要素（クリティカル・フュー）を見出し、それを活用することで変革を起こす。そして、実践においては、①組織の形質（価値観？）を明らかにして行動に変換する、②少ない努力で大きなインパクトを出せる行動に絞る、③真の非公式リーダー（公式リーダーは変革の推進に責任を負うのは当然なので、それ以外で影響力のある人）にその行動を促す、ということがポイントだと理解した。今後すぐに仕事に活かせるレベルまで理解は至っていないが、継続して理解に努めていきたい。
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●感想 企業文化は変えるのでなく、企業や組織内の各個人の中にある共通の「WHY」を見つけて、それに基づく行動に注力するのが大事と受け取った。 「形質」というものが最後まで捉えられなかったため、自分のステージが上がった際に再読したい。 ●なぜ読んだか ・企業文化の強みを生かす方法...
●感想 企業文化は変えるのでなく、企業や組織内の各個人の中にある共通の「WHY」を見つけて、それに基づく行動に注力するのが大事と受け取った。 「形質」というものが最後まで捉えられなかったため、自分のステージが上がった際に再読したい。 ●なぜ読んだか ・企業文化の強みを生かす方法に興味があった ・企業文化の変え方に興味があった ●学んだこと 企業文化は変えるのではなく進化させるもの 方法は下記の流れとなる ①組織内で共通の形質(価値観?)を見つける ②形質(価値観?)を反映する行動リストを作る ③影響度が大きく努力量が少ない行動に絞る ④役職と関係なく周囲に影響力が強い人に行動を促す ※影響力が強い人は成果が高いチームに潜んでいる ●今後やること ・共通の形質を日々の対応から探る ・エンゲージメント調査の結果をみてみる ・成果が高いチームの中のキーパーソンを探す
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