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産業集積のダイナミクス ものづくり高度化のプロセスを解明する
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商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | 中央経済社 |
発売年月日 | 2019/09/26 |
JAN | 9784502299919 |
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産業集積のダイナミクス
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産業集積のダイナミクス
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i構想の実現に向けて、不足するピースを把握したく読んでみた。 ポーターによれば、産業集積に必要な要素として、①要素条件(投入)、②需要条件、③企業戦略・競争、④関連産業があげられる。代表的なクラスターであるシリコンバレーでは、①スタンフォード大学による世界中からの優秀な人材集合...
i構想の実現に向けて、不足するピースを把握したく読んでみた。 ポーターによれば、産業集積に必要な要素として、①要素条件(投入)、②需要条件、③企業戦略・競争、④関連産業があげられる。代表的なクラスターであるシリコンバレーでは、①スタンフォード大学による世界中からの優秀な人材集合・育成、官民から様々な資金流入、人材が定着しやすい生活環境②世界中の企業がシリコンバレーの一流技術・サービスを求めている、③競争と協調が起きていて、ピアレビューがある、人材の流動性が大きい、④多数の関連産業が集まっている。 成功するクラスターの要件として、①技術者スピリット(職人魂)を持つリーダー、②専門家同士のピアレビュー、③顧客の鑑識眼、④技術者の感性(美的センス、情操教育)があげられる。 産業クラスターの実現に必要なことは、上記を有するビジネスプロデューサーの機能である。経営資源を集めて、製品・サービスをデザインし、リスクをとって販売しきるまでをやりきる存在。シリコンバレーでいえばアップルやシスコ等があげられる。 i構想に照らし合わせると、 人:優秀な人材が少ない、育てる機能が少ない 金:リスクマネーを投じる民間機関が少ない 生活環境:定着する生活環境が乏しい、 ネットワーク:ピアレビューが起きるような関係性がなく、情報交換等の協調が起きていない、オープンイノベーションの場もない ビジネスプロデューサー(リスクをとって販売):リスクをとって販売するビジネスプロデューサーもいない
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