謙虚力 超一流のリーダーになる条件

松井住仁(著者)

• 販売会社／発売会社: 幻冬舎メディアコンサルティング/幻冬舎
• 発売年月日: 2019/09/01
• JAN: 9784344924154

商品レビュー

2023/02/24

医師の方が書かれた、謙虚力の定義と磨き方、謙虚な人物の例、実践方法等を紹介している本。

攻守(譲る部分とそうでない部分)のバランスは「7対3」という話や、
結局、謙虚な対応ができないと自分で自分を追い詰めることになる(謙虚であれば冷静であれる)という話は、
なるほどと思った。

2022/10/26

全ての源泉は謙虚であるかどうか。
7対3で考え、交渉し自分の業績の糸口になるのであれば
7割の利益は相手で良い。3割を手に入れる努力と謙虚さで物事を進める。

2022/06/18

新聞広告で気になって図書館で借りた。歴史や抽象的な事例が多い感じがした。

以下メモ。
●大志があるならば目の前の些事はやり過ごせ。小さな恥や憤りは忍ぶべし。やみくもに相手の挑発に反応していては、自分が正しくとも自分の立場を悪くする可能性が高い。
●前へ前へ出て、何がなんでも引っ張る、強引に自分の意見を押し通す態度は控えるべきだが、何がなんでも相手の意見を認めるというのも行きすぎ。相手の意見を常に受け入れるというのも正解ではない。
●成功体験が強いと年を取って我慢できなくなる。がみがみ文句を言うことが許されていて地位の証明のようになる。子会社に行くと現場と軋轢を生む。自分を環境に合わせて変えるという気がない。
●部下に対して指示をするとき、基本的に命令などしてはいけない。無理やり従わせるのではなく、彼ら彼女らが自分の役割を理解して積極的に効率的に創造的に動き・考えるように持っていかなければならない。
●優秀でも人望がない。自分が正しいと思えば誰の意見も聞かずに突っ走る。常に命令口調。そのうち皆に嫌われて総スカンになるか、真逆で取り巻きがつく。取り巻きが付いた組織は衰退の一途をたどる。
●うまく皆の意見を聞いて集約し、全員に「自分の意見が通った」という気になってもらえれば動く