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「人を動かす人」になれ! すぐやる、必ずやる、出来るまでやる
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「人を動かす人」になれ! すぐやる、必ずやる、出来るまでやる

永守重信(著者)

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 三笠書房
発売年月日 2019/07/11
JAN 9784837927907

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みんなの感想まとめ
  • 人間関係構築法
  • ビジネス成功哲学
  • 部下育成の秘訣
  • コミュニケーション力向上
  • 自己成長の実践
  • 人を動かす技術
  • 組織力強化の知恵
  • 失敗から学ぶ姿勢
  • リーダーシップの本質
  • 人望を得る条件

人を動かす力を育むための実践的な哲学が詰まった一冊で、特に部下の育成やコミュニケーションの重要性が強調されています。著者は、成功と失敗を通じて得た教訓をもとに、運を活かす方法や、相手の立場に応じたアプローチの仕方を提案します。具体的には、部下の成長を促すためには自らの責任を感じ、失敗を解決策に変える姿勢が求められます。また、効果的なコミュニケーションのためにはテーマを絞り、相手に響く言葉を選ぶことが大切です。エネルギッシュな語り口と、裏表のない人柄が魅力的で、実践を通じて自己成長を促す内容が多くの読者の心に響いています。

※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。

2026/04/23

・人生は運7割、努力が3割である。この運の活かし方の公式こそが「先憂後楽」の精神 ・部下の育成は壁当てと同じ。自分が投げた力以上のボールは返ってこない。優秀な部下が育たないは自責。 ・「失敗は必ず解決策を一緒に連れてくる」失敗を宝にするかゴミにするか ・大勢の前での話はテーマを絞...

・人生は運7割、努力が3割である。この運の活かし方の公式こそが「先憂後楽」の精神 ・部下の育成は壁当てと同じ。自分が投げた力以上のボールは返ってこない。優秀な部下が育たないは自責。 ・「失敗は必ず解決策を一緒に連れてくる」失敗を宝にするかゴミにするか ・大勢の前での話はテーマを絞る。全部伝えるは自己満。覚えてもらうまでが本質。 ・相手の立場によって話の内容をアレンジする。役職が上がるほど危機管理比率を上げる。下がるほど夢やロマンを中心にする。 ・ベストを求めずベターを追求する ・眼光と顔光こそ成長のバロメーター。自信の大きさを測るメジャーが声。 ・褒め言葉を見つけてから叱る。一度叱ったことは水で流す。 ・人を動かせるのは自燃力のあるタイプだけ。

Posted by ブクログ

2025/11/24

もうウン十年前、高校生の頃にテレビで守永氏を拝見。 社員よりも早く出社し玄関を掃除するのが日課だと。 良い意味で、おもろい社長やな、とインプットされた私。 『すぐやる、必ずやる、出来るまでやる』 私の中に刻みれた言葉。

Posted by ブクログ

2023/04/28

・感想 永守さんの考えが100個入った書籍。 1つ1つを全てやろうとはできないが、できることから真似していきたいと思いました。 ・Todo 自分のポストを脅かす部下を育てる人が次の上のポストにつける。 部下が使えないのは自分に問題がある。 成果を奪う、失敗には何一つ手を差し伸べ...

・感想 永守さんの考えが100個入った書籍。 1つ1つを全てやろうとはできないが、できることから真似していきたいと思いました。 ・Todo 自分のポストを脅かす部下を育てる人が次の上のポストにつける。 部下が使えないのは自分に問題がある。 成果を奪う、失敗には何一つ手を差し伸べない、大きな問題発生時にオロオロする際の自己保身の言い訳は三流の管理者である。 クレーム時はすぐに飛んでいって土下座して謝る。 徹夜作業の先頭に立つなどをする。 他人の陰口は絶対に言わない。 ★人望を得るために ・ギブアップをしない  必ず最後までやり抜くこと。威勢がいいのは最初だけで途中で投げ出さないこと ・陰で人の悪口を言わないこと ・誤魔化さないこと ・正論、理詰めで部下を追い込まないこと ・休まない ・加点主義はやる気を生み出す。 ・減点主義は足の引っ張り合いや責任のなすりつけ合い、新規アイデアは何も生まれてこない。 ★トップの指示や方針を咀嚼して、具体的な指示を出す ★遅くまでやることより、朝早く出社する。 ★課長は5倍、部長はメンバーの10倍の成果を出す。

Posted by ブクログ

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