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謝罪の極意 頭を下げて売上を上げるビジネスメソッド
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商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | 小学館 |
発売年月日 | 2019/06/12 |
JAN | 9784093108928 |
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謝罪の極意
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商品レビュー
4.3
4件のお客様レビュー
謝罪の目的は信頼回復。 ビジネスチャンスにもなりうる。 表紙が見えた状態で 電車などで読むと少し恥ずかしい。
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
責任者出てこい!と顧客が言う理由の1番目は「今後、長い付き合いができるか、会社の姿勢を確認するため」それを前提に、準備を進める! 日本人は、先が見えないことや、予想外のことが苦手!見えてないことに不安を感じてしまうからこそ、情報を共有するための会議が増え続ける! 謝罪訪問に持参すべき3点セットは、誠意、原因、再発防止! 再発防止策で顧客から求められるのは、問題が二度と起こらないようにする!のではなく、また問題が起きても顧客にできるだけ影響を与えない仕組み。 再発防止策を人に依存するのもNG!教育します!注意しますは解決にならず、自動化や仕組み化が必要! 初回の謝罪に菓子折りは持参しない!「これで勘弁して!」に見えてしまい、先方も「これを受け取ったら許すことになる」と意地をはられてしまう。3回目の訪問時に、関係回復の証として、謝罪相手の偉い人だけでなく、迷惑をかけた部署の人にも渡す!
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ビジネスに切っては切れないトラブル対応。 私も営業マンとして数多くの謝罪を経験してます。特に、自分の対応の責任ではない場合の謝罪には、申し訳なさと何もできない不甲斐なさ、また相手への共感、社内不信感など抱えることが多かったです。 本書は、謝罪にあたっての心構え、注意点、マナー面...
ビジネスに切っては切れないトラブル対応。 私も営業マンとして数多くの謝罪を経験してます。特に、自分の対応の責任ではない場合の謝罪には、申し訳なさと何もできない不甲斐なさ、また相手への共感、社内不信感など抱えることが多かったです。 本書は、謝罪にあたっての心構え、注意点、マナー面も含めての記載があります。 しかし、それ以上に大事な観点として、自身のできることにフォーカス(内向)する重要性を認識できます。 ビジネスにはこれからはEQ(心の知能指数)の高さ、そしてJQ(価値判断力)が求められることも実例を通じて理解できました。 サクッと読めますので、謝罪に悩んだことのあるビジネスパーソンにオススメです。
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