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Being Management 「リーダー」をやめると、うまくいく。
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | PHP研究所 |
| 発売年月日 | 2019/05/01 |
| JAN | 9784569843001 |
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商品レビュー
3.6
5件のお客様レビュー
- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
# 読んだ目的 組織のマネージメントで自身とメンバーが心地よく活動できるためのヒントを求めて # 行動に起こすこと ・各メンバー自身の求める欲求に耳を傾け、その自然な流れを持ちつつ目的達成の方向性を示す ・自分自身が求める幸せをよく考え見直す時間を持つようにする # 感想 くず餅という和菓子は生産や賞味期限の問題により非常に販売が難しい 八代目当主の著者はくず餅のいくつかの制約の大事な部分を守りながらも社内を大きく変えた 全ての社員が心から納得できるような、社員自身を中心とした経営に変えた 全ての社員が心から納得できるために何を変えたか それは、全ての決断において「社員自身の幸せを求める」ことを基準にした 全社員は努力をし成果を求められるのではなく、まず自身の幸せを求められた これにより社員は自らの欲求に繋がる責任や権利を得た 幸せを求めるということにより自主性が増した 自主性が増したことで次第に"何か"を成し遂げようという気持ちが強まる この"何か"を著者を含めた経営陣は全社員に分かりやすく示した 絵葉書などを使ってシンプルで分かりやすく会社が目指す方向性を展開して示した 全社員が持つ自主性が示された方向に集中することで会社は大きく成長した このようにして、経営陣が会社の方向を示す その方向を全社員が常に意識できるよう継続的に周知をする この周知やプロジェクトをリードする人物の人選も深く考えられている 経営陣が選出するのではなく、社員が選挙をして決定されている 社員が求める幸せに近い人物、つまりは社員から慕われリードを任せられると判断された人がリーダーとなる このようにして社員の幸せを起点とした組織運営により会社は大きく成長した 経営陣のみの活躍ではなく、全社員が納得して活動できたことによる結果だと思うと感動した
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・幸せを経営目的とする ・No.2を育てる ・トップは組織の進む道をわかりやすく示し、語り部を増やす ・人材開発は「場の力」づくりから ・行動に着目した評価で成果とバランスを取る
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社員一人一人が幸せだから業績が伸びる決してその逆ではない。そして幸せの3つの要件とは。自分の経営の参考になりました。実践していきたいと思える一冊でした。
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