M&A・EXITで連続起業家になる シリアルアントレプレナー

和家智也著(著者)

• 販売会社／発売会社: クロスメディア・パブリッシング/インプレス
• 発売年月日: 2019/04/05
• JAN: 9784295402886

商品レビュー

2024/03/07

主に売り手企業とアドバイザーの目線から、ベンチャー企業のM&Aについて、プロセス、アドバイザーの役割、エグジットのメリット、時代のトレンドを学ぶことができる1冊。連続起業家の面白さと共に、M&Aプロセスについても再確認できた。

2022/06/20

41.M&Aエグジットで連続起業家になる

・2018年6月21日の日経新聞朝刊には、「上場より大企業傘下、ベンチャーのM&AがIPOno件数を上回る。」という大きな記事が出ました。

・IPOによって上場会社になるには、少なくとも２年間に渡る上場準備が必要です。それに伴い、コーポレート・ガバナンスや内部管理体制の整備を行います。もちろん、ベンチャー企業にとっては上場にかかる費用も、上場後の維持費等も大きな負担となります。さらに、時価総額の基準も求められるため、その基準を満たすビジネスを確立しなければなりません。
（参考：米国と日本のIPOとM&Aの割合。米国はIPO16％、M&A84％、日本はIPO82％、M&A18％）

・2回以上会社を創業する連続起業家になる人にはどんな共通点があるか？
　1.自分に合った社長観を確立している。
　2.考える前に行動してしまう。
　3.熱しやすく冷めやすいドーパミン族である。
　　→世の中にまだない新しい価値を生み出していく刺激的なことに最大のやりがいを感じるタイプの人間。

・ミレニアル型の連続起業家は、たとえて言うと、マラソンの長距離ランナーではなく、リレーの第一走者。

・会社が存続し成長できるのであれば、会社の社長は創業者でなければならないという義務もルールもありません。

・「うちの会社を欲しがる会社はいるのでしょうか？」というオーナーに対し、ここで意図することは、「社長自身が自分の会社の魅力や強みに意外と気づいていない」ということです。
　そこで私は、社長からじっくりと会社設立時の想いから話を聞き始めます、次に事業内容とマネタイズポイントを理解し、他者にはないその会社の魅力の発見を行なっていきます。

・M&Aアドバイザーは、会社の現状と成長の可能性を見極め、場合によっては「社長、いまは会社を売るべきではありませんよ。」といえるのがプロのM&Aアドバイザーだと思うのです。

・買い手となる大企業は「関係者に対する説明責任を追っている以上、売却理由がわからないものに手を出せない」のです。

・売却理由の説明として一番ダメなのは、「会社が売れるなら売ろうと思っています。売れないなら続けようと思っています。」という回答です。買い手はこのような中途半端な回答をとても嫌がります。

・買い手は買収する際、大金を用意し、多くの人が関わり、コストと時間をかけて本気で検討します。そのような本気度と対照的に、売り手の社長がふらふらとした気持ちでは本当に売る気があるのかどうか不安で仕方ありません。

・買い手の上場企業が日本基準で会計処理をしている場合、のれんの償却（最大20年）を行わなくてはなりません。

・のれんは償却費用として費用計上できますが、同時に損益計算書の利益を圧迫することにもなります。そのため、投資家や株主に事業計画を公表している上場会社では、事業計画の遂行に大きな影響が出るようなM&Aはしたがらないのです。

2019/04/09

『M&Aエグジットで連続起業家(シリアルアントレプレナー)になる』（和家智也著/宣伝会議）vol.498
https://shirayu.com/blog/topstory/strategy/8066.html