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トヨタの話し合い 最強の現場をつくった聞き方・伝え方のルール
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トヨタの話し合い 最強の現場をつくった聞き方・伝え方のルール

加藤裕治(著者)

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トヨタの話し合い 最強の現場をつくった聞き方・伝え方のルール

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 ダイヤモンド社
発売年月日 2019/01/18
JAN 9784478106037

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トヨタの話し合い

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商品レビュー

3

2件のお客様レビュー

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2022/06/05

「トヨタの〇〇」といった著書は非常に多いです。 トヨタで成果を出した社員が、どのようにトヨタをレビューするかは、時代や市場にの変化によって表現に変化が見えるように感じています。 その意味では、TPSや、カイゼンなどの単語の解釈や運用については、時代と共に変化、進化をしているのだ...

「トヨタの〇〇」といった著書は非常に多いです。 トヨタで成果を出した社員が、どのようにトヨタをレビューするかは、時代や市場にの変化によって表現に変化が見えるように感じています。 その意味では、TPSや、カイゼンなどの単語の解釈や運用については、時代と共に変化、進化をしているのだと思います。(概念は不変としても) 印象に残ったのは、 「現場を尊重し、お互いがリスペクトし合う姿勢」 豊田英二前社長の「書面としては、無効になっても、約束は約束ではないか」の言葉でした。 多くが参考にして、思想として定着をしていると思われるビジネスモデルですが、「民主主義」的であるからこそ、「権威主義」的な経営者、リーダーから見たらどう映るのでしょうか? なかなか理想どおりに実現するのが難しい面も感じています。

Posted by ブクログ

2021/03/21

トヨタの会社と労組の間で過去色んな出来事があり紆余曲折を経て今の関係を築き上げたのはわかったけど、他はあんまりビビッとくるものはなかった。

Posted by ブクログ

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