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企業変革の実務 いつ、何を、どの順番で行えば現場は動くか
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ダイヤモンド社 |
| 発売年月日 | 2018/11/23 |
| JAN | 9784478105436 |
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企業変革の実務
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商品レビュー
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7件のお客様レビュー
企業変革における実践的なアプローチが詳細に解説されており、特にターンアラウンドのプロセスに関する洞察が豊富です。具体的な事例としてカネボウの再生プロジェクトが挙げられ、組織の変革に必要な工夫や資料が親切に紹介されています。読者は、課題解決のサイクルや変革成功の4要素について深く理解し、自らの状況に応じた実行計画を考えるためのヒントを得ることができます。特に、危機感を持ち、自律的に改善が進む組織作りの重要性が強調され、実践的な手法が示されています。理論だけでなく、現場での具体的なアプローチが求められる中で、進捗のモニタリングや課題解決のプロセスがどのように組織に影響を及ぼすかを学ぶことができる内容です。
※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。
ポイント ▼課題解決のサイクル 課題把握→実行→成果モニタリング 課題を課題と気づいていないような状態をまず脱却する必要あり ▼変革成功の4要素 ・危機感 ・目標、方向感 ・担い手 ・一貫した打ち手 トップダウンでなく自律的に改善が回る組織にするために必要。危機感の部分は...
ポイント ▼課題解決のサイクル 課題把握→実行→成果モニタリング 課題を課題と気づいていないような状態をまず脱却する必要あり ▼変革成功の4要素 ・危機感 ・目標、方向感 ・担い手 ・一貫した打ち手 トップダウンでなく自律的に改善が回る組織にするために必要。危機感の部分は、課題を課題と気づける状態を作ることと繋がる。また、強い担い手が現場に必要。それ以外の3要素がポテンシャルのあるメンバーを担い手にすることに繋がりそう ▼実際のプログラムの方向付け ・理想を語る系の抽象的な施策は経営層にたいしての意味が大きい ・現場向けには、まずは根元解決よりは、より一般的なビジネス課題の解決から始める。このとき、衆目の前で一緒に解くこと。それでノウハウが出来てから、ボトルネックにアプローチすること。 ・進捗モニタリングはしつこいくらい追いかけて現場に習慣づけさせること。毎日リンクを送りつけるくらいやらないとだめ。
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Change Managementの実戦編が書かれた一冊。 実際に企業を立て直した著者ならではの充実した内容。企業を立て直すために必要な知略とエネルギーを感じた。
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具体的な検討・実行プロセスが、具体的にかつ充分量を書かれている。 実際にプロジェクトを回すときには、何十回も読み込むことになりそう。
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