これからのAIビジネス 未来IT図解

谷田部卓(著者)

• 販売会社／発売会社: エムディエヌコーポレーション/インプレス
• 発売年月日: 2018/10/30
• JAN: 9784844368236

商品レビュー

2020/05/28

IT系に疎い人でも読みやすいと思う。
後半は特に、AIビジネスの紹介本ってよりは、AIにできないことをするビジネスパーソンになりなさい、っていう啓発本のようにも感じた。

2020/01/13

AIテクノロジーの現状と将来像をわかりやすく解説している。AI時代に求められる経営、人材像や、SDGs/Society 5.0といった未来社会像にも言及していて今後のAI発展の方向性をイメージさせてくれる。
ただ、わかりやすくまとめられているが故に各章の内容は概要レベルなので少々物足りなさはある。AIの技術論ではなく、AIをどのように今後活用していくかを考えるきっかけとして最初に読む分にはよい。

2019/08/07

AIビジネスというタイトルだが、個人的にはスキル習得に対する
考え方や、未来像の議論が役に立った。

■求められる3つのスキル
産業構造審議会によると、以下の3つのスキルセットが求められている。
すべてのビジネスパーソンに3つのスキルセットを要求しているわけ
ではないが、これらを身に付けている人材は将来にわたって引く手
あまたである。
・ビジネス力：
　課題背景を理解したうえで、ビジネス課題を整理し、解決する
・データサイエンス：
　情報処理、人工知能、統計学などの情報科学系の知恵を理解し、
　使う力
・データエンジニアリング：
　データサイエンスを意味のある形に使えるようにし、
　実装・運用できるようにする力

IPAのITSS+では、セキュリティ領域、データサイエンス領域、
IoTソリューション領域、アジャイル領域を2017年に追加した。

■ハイプ・サイクル
毎年夏にGartnerが発表する。アメリカでどのような最新技術が注目されているのかが一目瞭然。
　黎明期（注目度が一気に上がる）
→過度な期待のピーク
→幻滅期（様々な理由から効果が出せない）
→啓蒙活動期（実用に達した技術がビジネスで採用され始める）
→生産性の安定期（普及）

ハイプ・サイクルから分かること：
・画期的な新技術の発表でも過度に期待せず、ハイプ・サイクルの
　ようなイメージで受け入れるとよい。
・どれか1つの技術をマスターしても、何年もその技術が使えるわけ
　ではない。技術の進化速度への追従が求められる。

製品開発との関係：
リスク低減のため、ハイプ・サイクルで啓蒙活動期や安定期に入った
技術を製品に用いるのが本来のエンジニアリングである。しかし、
リスクを恐れずに新技術を駆使するベンチャー企業に対抗するためには、
情報が乏しくても新技術を調査し、製品開発に急いで利用しなければ
ならなくなった。次々に出現する新技術を追いかけて習得し、リスクの
高い製品開発をせざるを得なくなった。

■世界や日本が目指す未来
・SDGs
　国連が掲げる、2016年～2030年の15年間で達成するべき17の目標。
　数値目標と定期モニタリングにより、取り組みに実行性を持たせている。
・Society 5.0
　IoT, ロボット、AI, ビッグデータなどの先端技術を、あらゆる
　産業や社会生活に取り入れ、経済発展と社会的課題の解決を両立
　することを目指す。
　フィジカル空間にあるセンサーとIoTを通じて、あらゆる情報が
　サイバー空間へ集積し、AIがこのビッグデータを解析、高い付加
　価値を付けて現実空間にフィードバックする。

■インフラ企業のAI活用
・東京電力フュエル＆パワー
　火力発電所運営の最適化モデルの実証実験結果を発表した。ボイラーに空気や石炭の粉末をふき込む装置の角度を、従来は運転員が経験に基づいて調整していた。これを機械学習させたことで発電効率が高まり、排ガスの抑制や燃料の使用量削減を実現できた。

■再現率と適合率
再現率＝AIの正答／正解（見逃さなかった割合）
適合率＝AIの正答／AIの回答（誤答がない割合）
・病気の発見など見逃しが許されない場合は、再現率重視。
　誤答があっても人間が最終判断すればよい。
・スパムメール判断など、誤答が許されない場合は、適合率重視。
　AIの回答を人間が全数判断したくない。