プラットフォーム・レボリューション 未知の巨大なライバルとの競争に勝つために

ジェフリー・G・パーカー(著者), マーシャル・W・ヴァン・アルスタイン(著者), サンジート・ポール・チョーダリー(著者), 妹尾堅一郎(訳者), 渡部典子(訳者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2018/08/24
• JAN: 9784478100035

商品レビュー

2026/07/05

勢いで買いましたが、現時点では実務に直結するというより、プラットフォーム型ビジネスの考え方を俯瞰するための本として流し読みしました。新規事業を考える上で、視点の補助線にはなる一冊でした。

プラットフォーム企業が、従来の製品・サービス企業とは異なる競争原理で成長していくことを整理した本です。ネットワーク効果、参加者同士の相互作用、エコシステム設計、ルールづくりなど、単に良い製品を作るだけでは勝てない時代の構造がよく分かりました。一方で、自分のいる業界や会社にそのまま当てはめるには、かなり強い事業基盤や顧客接点が必要だとも感じました。

2025/08/27

従来のパイプライン型産業からプラットフォーム型産業との違い、プラットフォームを構築し拡大、持続成長させていくために必要な考慮すべきことについて網羅的にまとめられている。
取るべき指標やそれがプラットフォームの成長フェーズにおいて変わってくるということやガバナンス、規制などのような配慮すべきこととそのセオリーなどについても、成功事例と失敗事例とともに学ぶことができる。
プラットフォームの構築を検討する際に参考になる書物と言える。

規制

将来の変化

2021/07/27

プラットフォームビジネスに関する知見を深めるべく読書

メモ
・変化のパターン
　規模への効率的対応
　価値創造と供給の源泉開拓
　データに基づいたフィードバックループ
　プラットフォームは起業を展回させる

・4種類のネットワーク効果
　同一サイド効果　同種ユーザー増によるユーザー便益が増えること
　クロスサイド効果　他サイドユーザー増加でもう一方ユーザーの便益が増えること
　それぞれ正負両面存在する。

・かつては供給サイドの規模経済だっが、近年需要サイドの規模経済が巨大企業を可能としている。

・負のネットワーク効果を抑えるには、マッチング率を高める高品質のキュレーションが重要。

・何を交換するか。情報、製品サービス、通貨。　

・コアインタラクションを増やす鍵は誘引、促進、マッチング。

・プラットフォーム主導による破壊
　価値と資産の分離　エアビー
　仲介機能の再構築
　市場の集約

・8つの市場導入戦略
　フォローザラビット　まず価値創造の足場うさぎをつくり、片側ユーザをひきつけるプラットフォームを設計、オンボーディングを進める
　便乗戦略　他プラットフォームのユーザーからの誘導を促す。
　種蒔戦略　自ら生産者となり価値創造の課題を解決ふる。その後の生産者への道を作る。
　看板戦略　重要なユーザー層をひきつけるインセンティブを提供する。　
　シングルサイド戦略　一方のユーザー層に当初集中する。その後もう一方を開放する。
　生産者エバンジェリズム戦略　生産者が顧客に対してユーザーになるよう働きかけてくれるように設計する。
　ビッグバン適応戦略　複数のプッシュマーケ。
　マイクロ市場戦略　極小市場から攻める。

・収益化策
　取引手数料
　アクセス課金
　アクセス強化策課金
　キュレーション強化策課金

・競争戦略
　アクセス制限でマルチホーミングを防ぐ
　イノベーションを促進し、その価値を獲得
　データの価値を活用
　m&aの再定義
　プラットフォームの封じ込め
　プラットフォーム設計の向上