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世界最高のチーム グーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 朝日新聞出版 |
| 発売年月日 | 2018/08/20 |
| JAN | 9784023317284 |
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商品レビュー
4.2
45件のお客様レビュー
心理的安全性：自分はここにいていいんだ、活躍する場所があるんだという感覚。これは仕事仲間というレベルを超えた相互理解によって形成される。そのために1on1は有効である。
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タイトル通りの内容だが，特に印象に残ったのは，チームのゴールがはっきりしているから仕事の仕組みが生まれるというところ。何のために仕組みを作るかというと，当たり前であるがチームがゴールに達するために効率良く (ミスが少なく，スピード速く) 業務をするためである。なので単純に他所の仕...
タイトル通りの内容だが，特に印象に残ったのは，チームのゴールがはっきりしているから仕事の仕組みが生まれるというところ。何のために仕組みを作るかというと，当たり前であるがチームがゴールに達するために効率良く (ミスが少なく，スピード速く) 業務をするためである。なので単純に他所の仕組みを持ってきてもうまくいかないということ。 私の組織でもいろんな仕組みを考えているが，単なる効率化・時間短縮ではなく，ミッション達成の方向を向いているか? を考えると，その仕組みの妥当性を考えることができそうだ。
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この本のここがオススメ 「グーグルの考えでは、1人のマネジャーが十分に面倒を見られるメンバーの数は7人以内。頑張っても10人以内とされていました。ちなみに、リクルートでは、理想は1人のマネジャーにチームメンバー6人以内」
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