世界最高のチーム グーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法

ピョートル・フェリクス・グジバチ(著者)

• 販売会社／発売会社: 朝日新聞出版
• 発売年月日: 2018/08/20
• JAN: 9784023317284

商品レビュー

2026/02/23

本書『最高のチーム』は、チームの生産性を最大限に高めるための考え方と、マネジャーの役割の重要性について書かれた一冊。

目指すべきは、最大限の成果を生み出し、それを社会貢献へとつなげながら、誰もが「あのチームに入りたい」と思うような最高のチーム。その実現には、心理的安全性を高め、役職に関係なく率直に意見を言い合える環境づくりが不可欠だと説かれている。

特に印象的だったのは、マネジャーの影響力の大きさ。マネジャーの働きかけ次第で、チームはプラスにもマイナスにも大きく振れる。だからこそ、メンバー一人ひとりの力をどう引き出すかが決定的に重要になる。

また、自分たちの仕事が社会にどのようなインパクトを与えているのかを実感できることこそが、生産性向上の鍵だという点にも強く共感した。仕事に大切なこととして、インパクト（影響力）と社会貢献は重要。

質の高いチームをつくることで、「ここで働きたい」と思われるチーム（みんなが憧れるチーム）のブランド力にもつながり、結果としてメンバーのモチベーション向上にも結びつく。本書は、チームの在り方とマネジャーとしての責任を改めて考えさせられる一冊だった。

2025/11/13

これもコーチングの本。チームを挑発することでクリエイティブ・カオスを作り出す。似たような本を読んでいるためか、そこまで新鮮味を感じた情報は無かった。

2025/09/20

アイデアを確かめることがマネージャーの大事な役割。

良い集合知を得るには、かんぺきしゅぎではなく、実験主義でなければならない。

マネージャーにおけるコーチングはテストで高得点を取るための教育ではなく、ゲームで高得点を取るための教育であるべき。

ドリーマー→リアリスト→クリティックの順番でアイデアを実現に落とす。

メンバー構成もそれを意識。
また、バランスを意識した7名以下のメンバーまでにする。