残業の9割はいらない ヤフーが実践する幸せな働き方 光文社新書955

本間浩輔(著者)

• 販売会社／発売会社: 光文社
• 発売年月日: 2018/07/18
• JAN: 9784334043612

商品レビュー

2023/10/29

スマート！
さすが、コンサルタント経験者でヤフー常務。
働き方改革は成果主義と表裏一体。働き方改革は残業抑制とイコールではない。

・夕方６時に仕事を終えて帰る人よりも仕事が遅くて夜中まで仕事をしている人の方が給料が高いのはおかしい。
・頑張っていることは評価に値しない。
・ルールに従ったためにこうなったんだから自分は責任を取らないでは許されない。
・労働生産性の向上は狙うものではない。
・制度は常に変えていくもの。
・自分に課せられたミッションは何か。
・相手にとっての鏡になる。
・これから必要になる学びは今必要なスキルを一気に学ぶこと。
・自分と向き合い、価値観を持って正直に生きることが大切。

2022/04/29

業務効率化のような話ではなく、人事制度や如何に社員のモチベーションを上げるか、パフォーマンスを引き出すか？という観点で書かれている。
当社独特なのかもしれないが、人事は人のことを評価するという仕事柄、煙たがられる印象を受けてしまうのだが、やはり人財や採用はも重要だよなぁと理解
ワークスの牧野社長も人財が全てと言って新卒採用でもインターンや採用パスなど凄く力を入れられていた印象
人事戦略というとリストラくらいしか思い浮かばないのだが、色々あることは学びになった

2022/01/23

残業時間は抑制しなければならないが
安直な成果主義は逆に崩壊を招く。

成果でなく貢献で評価してしまっていないか？
社会がプレイングマネジャーが多すぎる構造は見ることが難しい。

目的は、
・企業として勝つため
・社員が幸せになるため

ジョブディスクリプションを定めて
職務内容、目標・目的、責任の権限の範囲、ポジションの有する社内外の関係先、必要とされる知識・経験・技術・学歴・資格などを克明に表記する。

企業は人事力を磨き、
人事戦略＝経営戦略という認識を持つ