図解 鬼速PDCA

冨田和成(著者)

• 販売会社／発売会社: クロスメディア・パブリッシング/インプレス
• 発売年月日: 2018/06/29
• JAN: 9784295402015

商品レビュー

2025/04/30

恐らく富田さんは物凄くロジカルで仕事のできる人。
自分が知っていたPDCAの遥か上をいく高いレベルのPDCAでちゃんとスキルとして使えていないことがわかった。形式上のPDCAというか。

教訓としては、
【How】
①プランでどれだけ深く考え仮説の高いプランが立てられるか？でPDCAのスピード、質がかなり変わるということ。(一度走り出したら、止まるのは難しいので)
②徹底的にロジックツリーで因数分解する
③Doは大まかな解決案→DO→さらに速攻で行動できるToDoまで落とし込む。
④検証から分かったことである改善点と、いい部分を伸ばす"伸長案"も大事にする

【メンタル面】
①日本人は悪い所ばかりに目が行きがち、Actionは改善だけではなく伸長案もある！
②わからない、で行動できないのは"単に自信がない"か"見当違いで馬鹿にされる体裁を気にしている"といった理由から(エリートコースを歩んだ奴に多い)。膝が擦り切れるくらいまで失敗を重ね新しい経験をしないと成長はあり得ない。

一回きりではとても内容は入ったような気がしませんが、PDCAの概念を壊してくれた本でした！最強のスキルを身につけるべく、徹底的なこだわりと整理で一歩ずつ進めていきたいと思います。

2024/02/21

わかりやすい本でとても参考になった。
私は、どちらかと言うと、抽象的な人間で
こういう具体化というものが苦手だった。
そのため、PDCAも知ってはいたがここ最近は離れていた。

本書で紹介されている。PDCAは私が今まで思っていた理解していた。PDCAとは少し形が変わっていて
とても納得のいくものだった。

すぐに会社に導入しようと思う。

2023/12/28

来年に向けてPDCAを回す仕組みを作りたく、購入。
色んな業務に適用できそうなナレッジが満載だった。時折読み返したい。
以下、メモとネクストアクション。

◎ネクストアクション
①P
・年間予算を目安に、具体的に把握しやすいゴール（KGI）を決める
→いつまでに何をいくつ達成するのか

・現状とのギャップを定量的に把握し、埋めるための課題を考える
→ロジックツリーでwhyでブレイクダウン（一段目のみMECE）
Or
→プロセスを書き出した後、質（確立等）×量で因数分解してボトルネックを洗い出すのも有効である

・課題を優先度付けして3つに絞る
→「インパクト」「時間」「気軽さ」で見る
→インパクトが強いもの、短時間で終わるものを最低1つずつ選ぶ

・課題を定量的にKPI化する
→アポ数が3件しかない〜アポ数6件（KPI）

・KPIに対するアクションプランを羅列し、4つに絞る
→「インパクト」「時間」「気軽さ」で見る
→インパクトが強いもの、短時間で終わるものを最低1つずつ選ぶ

・計画をスプレッドシートやエクセルで見える化する（羅針盤）

②D
・アクションプランをタスク（定量）に変換し、優先順位をつける
→1つのアクションプランにつき、最低1つのタスクを残す
→「それをしないと始まらない」ものは選び、それ以外で、インパクトが強いもの、短時間で終わるもの等に絞る

・タスクをTo Doアプリ等に落とし込み、ひたすら実践する
→継続して行うものは「ルーティンチェックシート」を活用する

③C
・アクションプラン（3日〜1週間毎）、KPI（1週間〜1ヶ月毎）、KGI（1ヶ月〜1Q毎）をぞれぞれ振り返り、達成できた/できなかった要因を突き止める
→アクションプラン : 時間をかけられたか？なぜ時間をかけても未達なのか？なぜ時間をかけられなかったのか？具体方に言うと？（なぜそうなった？）
（→「進捗管理シート」でタスク管理する）
→「工数棚卸しシート」で、捨てられる/効率化できるアクションプランを把握〜新しくタスクを設定する〜To Doアプリを更新する
→KPI/KGI : whyでロジックツリーを作る

④A
・Cで把握した要因を4つのタイプに分ける〜スプレッドシートやエクセルを更新する
→ゴールレベルの調整（今の流れを白紙に戻し、新しいPDCAを回す）
→計画レベルの調整（Plan内容を見直す）
→行動レベルの調整（Do内容を見直す）
→調整不要（今の流れを継続する）