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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | フォレスト出版 |
| 発売年月日 | 2018/06/08 |
| JAN | 9784894519831 |
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商品レビュー
3.8
46件のお客様レビュー
本書を通して、自分自身の問題としては思考がまとまっていないという点だと気付かされました。 要約力、批判的思考力が足りないと感じていたものの、それ以前の部分がネックとなり説明がうまくいっていなかったんだなと反省しております笑 説明の際は伝えたい事が多数あり、取捨選択ができない事が...
本書を通して、自分自身の問題としては思考がまとまっていないという点だと気付かされました。 要約力、批判的思考力が足りないと感じていたものの、それ以前の部分がネックとなり説明がうまくいっていなかったんだなと反省しております笑 説明の際は伝えたい事が多数あり、取捨選択ができない事がこれまで多々ありました。本書にもある通り、戦略的に捨てることを意識していこうと思います。 また「相手の知りたい事」を常に考え、自身の言いたい事とのギャップを意識して説明することの大切さを学びました。 本書では説明という観点だけでなく、質問を通して相手の思考を整理してあげるという部分は、今の自分にとって凄く大切な観点だと感じました。 学んだことを本日よりアウトプットしていけるように頑張ります。
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久々にビジネス書を読んだ。 学びになったことは、逐一ノートにメモしたので、今週仕事に向かう途中に読見返しながらインプットしていく。 まず直近やるアクションとしては ・チームMTGで上司に情報共有するときは、相手が欲しい情報を考えて伝える(進捗管理が必要な項目の、それぞれの達成具...
久々にビジネス書を読んだ。 学びになったことは、逐一ノートにメモしたので、今週仕事に向かう途中に読見返しながらインプットしていく。 まず直近やるアクションとしては ・チームMTGで上司に情報共有するときは、相手が欲しい情報を考えて伝える(進捗管理が必要な項目の、それぞれの達成具合を客観的な事実をもとに、伝える) ・何か色を探して歩いてみる ・打ち合わせセットの時に、相手のステータス移動を考えるが、そのステータスの中に「相手の主張」を意識的に含める。
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当たり前と思えることも多いが、学びになるところもあった。 ・結論の前に前提を揃えておく ・話すことも話さないこともすべて含めた地図を広げ、「今日はこの部分について話します」と期待値コントロールする ・相手が知りたいことは何か仮説を立て、質問で検証していく など。特に「本題に入る...
当たり前と思えることも多いが、学びになるところもあった。 ・結論の前に前提を揃えておく ・話すことも話さないこともすべて含めた地図を広げ、「今日はこの部分について話します」と期待値コントロールする ・相手が知りたいことは何か仮説を立て、質問で検証していく など。特に「本題に入る前」の部分についての説明が多かった。日頃見落としがちなのでありがたい。
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