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プロが教える マーケティングリサーチとデータ分析の基本 良質な仮説が調査成功のカギ アクションにつながる実践的なリサーチのポイント
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | すばる舎 |
| 発売年月日 | 2018/04/01 |
| JAN | 9784799106945 |

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プロが教える マーケティングリサーチとデータ分析の基本
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商品レビュー
3.2
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※このレビューにはネタバレを含みます
『プロが教える マーケティングリサーチとデータ分析の基本』(中野 崇)メモまとめ ◎感想 専門用語をわかりやすい語彙で表現していてわかりやすい。 現場での販売に携わる視点でも学びが多かった。ランチェスター戦略など。 仕事でアンケートを活用するときもあるが、「どんな成果を得たいのか」を先ず明確にし、「とりあえずデータを集める」という行い方はしないよう意識する。 ◎まとめ 【マーケティングとリサーチの基礎】 ◯ マーケティングの役割=売れる仕組みづくり → 狭義には、事業創造・需要創造 ◯ リサーチ・分析の成功に必要な4つの力 ① 情報収集力 ② 情報分析力 ③ 情報解釈力 ④ 情報活用力 【リサーチの意義と効果】 ◯ リサーチを行わない場合のリスク ・客観性に欠ける ・経験には限界がある ・市場変化を見逃す → 結果:成功率が低下 ◯ リサーチを行うメリット ・客観的な数値で議論可能 ・多面的な視点で検討できる ・思いがけない発見がある → 結果:成功率が向上 【リサーチ成功の7ステップ】 ① 調査の順番決定(ビジネスインパクトが大きいものから) ② 調査目的の設定 ③ 調査企画の設計(フレームワーク活用) → 例:3C分析・SWOT分析・STP分析・マーケティングミックス ④ データ収集 ⑤ 分析・解釈 ⑥ 施策への反映 ⑦ 効果検証・改善 【代表的なフレームワーク】 ◯ 3C分析:Customer(顧客)/Competitor(競合)/Company(自社) ◯ SWOT分析:Strength/Weakness/Opportunity/Threat ◯ STP分析: ・Segmentation(市場の細分化) ・Targeting(ターゲット選定) ・Positioning(差別化戦略) 【データ収集・調査手法】 ◯ 標本調査:母集団から無作為に一部を抽出して調査 ◯ インターネット調査:普及率80%超(2015年時点)、バイアスは過去のもの ◯ NPS(ネットプロモータースコア): → 「どの程度他人に勧めたいか(0~10)」で評価する方法 ★ 消費者は陳列棚を見て、最初の3~7秒で購入を決めることが多い 【インタビュー調査の2手法】 ◯ FGI(グループインタビュー):6人前後での話し合い ◯ デプスインタビュー:1対1の対話形式 【インタビューの4ステップ】 ① 企画書作成 ② インタビュー依頼 ③ 実施スキル(傾聴力など) ④ フォローアップ 【傾聴のあいうえお】 あ:相手の目を見る い:一生懸命に聞く う:うなずきながら え:笑顔で接する お:終わりまで(オウム返しを含め) 【データ分析・解釈の基本】 ◯ 分析・解釈の5つの視点 ① 分析目的の明確化 ② 比較(軸の明示) ③ 構造や構成の把握 ④ 関係性の把握 ⑤ 分布の理解 ◯ ランチェスター戦略: → 「強者」「弱者」の立場で戦略を変える。 → 市場シェア41.7%以上で首位独走可能と言われている ◯ 重回帰分析: → 目的変数に対して、複数の説明変数の影響度を評価する分析 ◯ 単回帰分析: → 目的変数と1つの説明変数の関係性を明らかにする
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マーケティングリサーチについての基礎的理解のために読んだ。初学者にも分かりやすい内容で読みやすかった。 ただ調べ物をしてまとめればよい、のではなく、リサーチによってビジネス課題を明確にし、ビジネスの意思決定(アクション)につなげていく。 リサーチの成功に必要なのは ①情報収集力 ...
マーケティングリサーチについての基礎的理解のために読んだ。初学者にも分かりやすい内容で読みやすかった。 ただ調べ物をしてまとめればよい、のではなく、リサーチによってビジネス課題を明確にし、ビジネスの意思決定(アクション)につなげていく。 リサーチの成功に必要なのは ①情報収集力 ②情報分析力 ③情報解釈力 ④情報活用力 リサーチのステップは 順番決定→目的設定→調査企画設計→データ収集→分析・解釈→アウトプット作成→アクション(につなげる)
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マーケティングリサーチを例として、データ分析の基本のキ、を簡潔にまとめている印象。データ分析の全体の流れを概観的に掴む読み方や、マーケティングリサーチの教科書としても読めると思う。
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