OKR シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法

クリスティーナ・ウォドキー(著者), 二木夢子(訳者)

• 販売会社／発売会社: 日経BP社
• 発売年月日: 2018/03/15
• JAN: 9784822255640

商品レビュー

2024/03/15

とても勉強になる1冊。OKRを使う会社の人もそうでない会社の人も、特にチームビルドを担う前に考え方を知っていると役に立つと思います。

2024/01/31

会社でチームのマネジメントをする立場になり、本書では参考になる部分がいくつかあった。

今の会社では、KPIを用いて半期ごとに個人で目標設定を行い、それに対する評価面談を行っているが、いつの間にか皆が期首に立てた目標を見失っていることが多い。
日本の多くの会社でも同じような感じかと思う。

そしてOKRとは「達成すべき目標と達成のための主要な結果」という、一見KPIと似たようなフレームワークだと最初は感じたが、目的やプロセス、目指すべき達成度などが異なることが理解できた。

OKRの目的は、目標を達成することではなく、チャレンジングな目標に対して会社全体で挑戦していくことで、個人やチームのモチベーションを保持すること。
KRを自信度50%（頑張れば達成できそうなストレッチした目標）に設定し、四半期後に結果が出なくても評価に関係しない（逆に100%達成してしまうと設定が甘かったことになる）点が、達成度100%を目指し、人事評価にも影響するKPIとは特に異なる点だと思った。

そして、アイゼンハワーのマトリックス「緊急ではないが、重要なタスク」に時間を割くようにしようというのも出てきたが、目の前のタスクだけではなく、本来達成すべきミッションを常に意識するためにOKRの手法は有効だと感じた。

また、毎週月曜日にチームで行うチェックイン・ミーティングは取り入れたいと思った。

4つの枠（OKR自信度、今週の優先事項、今後4週間の予定、健康・健全性）をもとに毎週共有することで、目指すべき目標と現在の状況をチーム全員が把握できるという取り組みである。
これにより、チームでやるべきことが常に明確になったり、チーム内での風通しが良くなったり、色んなメリットがあると感じた。

毎週金曜日に各個人の成果を発表し、それをみんなでお酒やお菓子を持ち寄ってお祝いをするウィン・セッション。これも面白い取り組みだと思うが、なかなか普通の企業では難しいと思われる。しかし毎週金曜日の退勤時に状況報告メールを送るという取り組みは実践できそうだ。

最後に、本書でもしばしば述べられていたが、OKRのフレームワークは仕事だけでなく、個人の生活でもかなり使えると思った。
年始に張り切って立てた色んな目標がすでに実行できていないので、本書を参考に組み立て直してみようと思う。

2023/08/14

もし、我々が取締役会で追い出されることになり、次のCEOが入ってきたら、何をすると思う？じゃ、我々がいったんドアを出てから入り直して、自分たちでそうすればいいじゃないか？
ゴールが人を鼓舞し、上を目指す心をとらえる。ゴールを定義することで、最も価値のある活動にフォーカスする大義名分を従業員に与える