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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | すばる舎 |
| 発売年月日 | 2018/01/24 |
| JAN | 9784799106792 |
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商品レビュー
3.7
27件のお客様レビュー
2025年9月読了 全て正論です。何も間違ってない。 ただ、この本が書かれたのが2018年。 7年で労働環境は大きく変化した。 とりわけ、労働市場は売り手市場になり、2018年時点での正論を貫き通そうとすると、上司から否定される(ちなみにこの作品では上司から評価されることを是とし...
2025年9月読了 全て正論です。何も間違ってない。 ただ、この本が書かれたのが2018年。 7年で労働環境は大きく変化した。 とりわけ、労働市場は売り手市場になり、2018年時点での正論を貫き通そうとすると、上司から否定される(ちなみにこの作品では上司から評価されることを是としている）という自己矛盾を抱えることになる。 この書籍との出会いが遅かったかな。
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同僚に勧められて購入。正確にはkindle unlimitedにて読んだ。他の著書の方が有名のようだ。エッセンス的には共通するものがあるのだと思う。 今までなんとなくやっていたことが言語化されていくようで気持ちよく読めた。同時に、自分がブレていたことにも気づかされた。 部下を安...
同僚に勧められて購入。正確にはkindle unlimitedにて読んだ。他の著書の方が有名のようだ。エッセンス的には共通するものがあるのだと思う。 今までなんとなくやっていたことが言語化されていくようで気持ちよく読めた。同時に、自分がブレていたことにも気づかされた。 部下を安易に褒めたり、愚痴を聞いたりすることはプラスにならないようだ。上司がすべきは課題の時期と設定であり、それ以外のことは極力最低限にすべきという内容である。（もっと言い切った文章だが） 確かに、自分も仕事内容が明確で、ある程度裁量のある今の仕事がとても気に入っている。 これは上司の側が尺度としてもっていないといけない部分でもある。 他部署の愚痴を聞いたりするのもよくない。 部下に気に入られることより何より、チームとして成果を挙げ続けられるかどうかがポイントだという。 自分のやるべきことが明確になったように思う。 課長以外に、管理職や部下の立場が読んでも面白いかも。
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部下と馴れ合わず、中間管理職としてのミッションを果たす事。経営層、上長の意向をこなして、組織としての成長を求める。
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