最高のチームに変わる「仕組み」のつくり方 行動科学的リーダーシップ

石田淳(著者)

• 販売会社／発売会社: 実業之日本社
• 発売年月日: 2018/01/01
• JAN: 9784408337623

商品レビュー

2022/08/12

メモ
共感力の部分が書かれている。社会活動上では成果に対して報酬を与えられ、一般的にはその報酬は金銭である。しかし、中には金銭より時間を与えられるほうが好ましいとする人もいる。メンバーがどんな報酬を望み、どんな考えを持ち、何をすることが得意などメンバーのことを思いやる共感力が必要である。また職人のようなその人にしか出来ない専門職ではなく、標準化行うことも大事であると述べられている。人口の減ることが決まってる状況では長い時間をかけて技術や知識を継承することは効率が悪いためである。大小様々なチームが存在するがこの本は比較的規模の小さいチームを指していると考えられる。

2021/11/09

マネジメントに精通した著者がチームを運営するうえで欠かすことのできない仕組みのつくり方について書いた一冊。

好かれることではなく自発的に結果を出せる行動を繰り返すことのできる組織にするための仕組みについてのノウハウが書かれており勉強になりました。
そして、仕事に人をつけるために標準化することがこれから少子高齢化が進んでいく日本において必要なことであるということを感じました。
ハイパフォーマーに頼らない、報酬より自分の時間を持つことを重視する、無駄を省くために劣後順位を決めること、飲み会などのコミュニケーションの取り方を従来のものから変えること、曖昧ではなく具体的に伝え再現性を高めること、部下には困りごとを声をかけたり、行動を褒めたりしてコミュニケーションをとることなど組織において大事なことを具体的に学ぶことができました。
チェックリストの使い方、暗黙知を言語化すること、タスク分けし重要だが緊急ではない仕事を日々こなしていくこと、行動を続けていくためのハードルを下げたり、後押しの工夫をする技術などは今まで思っていたこととは違うもので読んでいて目から鱗が落ちました。

本書を読んで時代が変わり、見込み客が少なくなった今実践よりも仕組みをつくることが大事であることを感じました。そして、本書で紹介されているものは難しい技術ではなくコミュニケーションの取り方など意識すればできるものも多くあるとも感じました。
本書で学んだ技術を使って少しずつ進んでいくことが最高の組織を作ることにつながる近道であるとも感じた一冊でした。

2019/06/07

んー、薄いな。ページの余白も多いし、詰めたらもっと薄くなるのでは。もっと、論じて欲しい一冊でした。❌