管理職1年目の教科書 外資系マネジャーが絶対にやらない36のルール

櫻田毅(著者)

• 販売会社／発売会社: 東洋経済新報社
• 発売年月日: 2017/12/22
• JAN: 9784492557808

商品レビュー

2025/02/10

良い本だと思う。内容に対してボリュームはやや多く感じるが、丁寧で分かりやすい。すらすらと読める。

個人的な整理
・管理職の役割はチームの成果の最大化
これを生産性高く実行する
そのために自分と部下を価値ある人材に成長させる

・迅速な意思決定
・会議のルール
　①その会議の意思決定者を明確に
　②意思決定者が下した判断を出席者は受け入れる
　③決定内容が後から覆されることがない

・会議の終わりに本人が自分の言葉で行動を約束する
・フィードバックに時間を置かない
・定例会議を半年先まで入れる
・正しい課題認識ができているかを確認し、解決のためにどうするかは本人に考えてもらう
・裁量を与える前に業務方針を明確にする（新規顧客>既存顧客に注力など）
・「個人的には反対なのだが」と部下の前で言うのをやめる

・成功体験を単に褒めるのではなく内省支援する
①経緯を書き出す
②成功要因を洗い出す
③行動と紐付ける
④言葉でまとめる（一般化）
・上司の決断の背景を考え、言語化させる（なぜこうしたと思うかを問う）

・リーダーシップの発揮には会議の場で目的に立ち返らせるような発言や進行してるプロジェクトの進め方の変更を提案するような発言も含まれる（その人の声掛けで周りが動く）

・自分が考えているあるべき行動の原則を1〜2つ共有する。その人の仕事に対する信念。それを仕事の中で引用していくと「伝わる」。

・

2023/09/28

チームとして成果を出す管理者となる為のノウハウが記載されている。
色んなリーダーのタイプがいると思うが、やはり心理的安全性を醸成出来るリーダーが今は求められているのだろうなと思った。
具体的には、部下を否定しないこと、しっかり話を聞いて受け止めることが大事という所かなと。
全部のノウハウを自分に落とし込むのは厳しいかもですが、時折読み直して、取り入れるべき要素を取り入れていきたいと思った。

最後に記載されていた、管理職は部下の時間の使い方を決める。時は金なりではなく、時は命で、部下の人生の時間を使うんだという、文言には襟を正されました。

2023/07/15

管理職としての仕事の進め方と、リーダーとしての行動指針の両方をわかりやすく説明。読みやすく「1年目」とした意味がよくわかる。