複雑な問題が一瞬でシンプルになる 2軸思考

木部智之(著者)

• 販売会社／発売会社: KADOKAWA
• 発売年月日: 2017/12/01
• JAN: 9784046020093

商品レビュー

2024/04/07

『2軸思考』木部智之著
～ビジネスにおける論理的思考の鍵を手に入れる。～

【A；こんな人におすすめ】
1.物事を論理的に考えたい人
2.アウトプットを上手に行いたい人
3.アウトプットからアクションを効率よくやりたい人

【B；本書の魅力】
1.著者はIBMで15年以上のコンサルティング経験を持つ実務者。
2.理論だけでなく、具体的な実践方法が詳細に記載されている。
3.各テーマごとに「2軸」の具体例が示されており、実践しやすい。

【C；2軸思考とは？】
2軸思考は、観察した事象に対して自身の考えを整理する際に、縦と横の2軸を用いて情報を整理する方法論です。

【D；2軸思考のメリットとデメリット】
•発信者にとってのメリット：
・思考の整理が正確に行える。
・アクションにつなげやすい。

•受信者にとってのメリット：
・発信者と同じレベルで情報を理解できる。
・アクションにつなげやすい。

•デメリット
「やり方がわからない」という点です。

【E；具体的な2軸思考のステップ】
1.目的に合わせて枠を選ぶ。
2.縦と横の2軸を決める。
3.枠に情報を埋める。

＜縦軸と横軸の選び方＞
•縦軸：「要素」
　項目であり、変化しない内容。
•横軸：「流れ」
　時間や状態などの変化する内容。

情報を「要素」と「流れ」で分解することは、整理範囲にモレを発生させづらくする効果があります。

【F；日常生活での2軸思考の活用】
著者は日常生活で見聞したことを2軸で整理する訓練を行っており、ビジネスシーンでの実践に役立っています。私も、さっそくやりはじめています。

【G；ビジネスでの2軸思考の活用】
著者は打ち合わせの議事録をすべてA4サイズの2軸で作成しています。これにより、議事参加者が同じレベルで結論を理解できる状況を作り出しています。

【さいごに】
私も早速アウトプットを2軸で作成しています。
情報の受け手の評価は不明ですが、自身の情報に対する理解が大幅に改善されていると感じています。『2軸思考』は2024年度の「当たり本」となりました。

2023/10/13

良書　わかりやすかった

あなたは最近、こんな悩みにぶつかっていないでしょうか？
　頭の中がごちゃごちゃで、なかなか仕事が前にすすまない
　次から次へと問題が起こって、スケジュールが遅延している
　アイデアがでてこない
　上司から、膨大なデータを整理しろと言われて困っている

問題がうまく解決できない原因は、たったひとつ。複雑な問題を、複雑なまま考えているからです。
⇒複雑な問題を一瞬でシンプルにしたいなら。紙に、２本の線を引いてみてください。
　あらゆる物事を一瞬でシンプルに整理することができます。

⇒問題は、シンプルにしないと解決できない
　問題は、書き出すことで解決が速くなる

複雑な問題をシンプルに「構造化」し、書き出して「見える化」する。
　デカルト　困難は分割せよ
　ビル・ゲイツ　問題は切り分けろ
　ダ・ヴィンチ　シンプルさは究極の洗練である

立ち止まることの大切さ
⇒動き出す前に情報をシンプルに整理し、可視化することで、結果的にやるべき作業の総量が激減する

すぐにやる　とは、速くやる　は違う

最速で問題解決する原則
　①考える枠を決める
　②全体像を捉える　何を実行し、何を捨てるのか、取捨選択をするためには、全体感がわからないと適切な判断ができない
　③ムダに考えない　一番よくないのは、なんとなく全部を考えること

簡単な図にできないかを考える　⇒　優秀な人ほど、アウトプットで出てくる図は極めてシンプル

２軸思考５つのメリット　考えるスピート、伝えるスピードが速くなる
　①悩む時間がなくなる
　②即断即決できる
　③新しいアイデアを生み出せる
　④わかりやすい説明ができる
　⑤わかりやすい資料を速く作成できる

仕事の基本IPO
　INPUT 入力
　PROCESs　処理
　OUTPUT 出力

２軸フレームワークを作る３つのステップ
　①考える目的に合わせて枠のタイプを決める
　　・マトリクス
　　・４象限
　　・グラフ　折れ線グラフ、棒グラフ、ヒストグラム、パレート図、構成比率棒グラフ、ウォータフォールチャート
　②タテ軸とヨコ軸を決める
　　・要素
　　・流れ
　③枠に情報を埋める
　　・定量情報　数字
　　・訂正情報　数字以外

２軸フレームワークを作るポイント
　①手書きで思考
　②ノートは、方眼横向き
　③どんなに複雑でも２軸に
　④わからなかったら、とりあえずマトリクスに
　⑤思考のベクトルを意識

マッキンゼーの空・雨・傘
　空　事実認識
　雨　事実解釈
　傘　判断
事象を洗い出すときは、定量的なデータがあればそれを用いる

スケジュール通りに進める　⇒　遅れたスケジュールをとりもどす

スケジュールの遅れをとりもどす３つの方法
　①クラッシング　人を投入する
　②ファーストトラッキング　時間を投入する
　③やるべきタスクをやめる

標準偏差　±１シグマ　６８％　±２シグマ　９５％　をカバー
パレート図で主力商品を特定　２：８の法則

伝える
　コミュニケーションミスで失うもの　時間　そして　品質
　伝え方３原則
　　①短く　②構造を意識して、③イメージで　伝える
　伝えるステップ
　　①ピラミッド構造で伝える内容を決める
　　②伝える順番を決める
　　③Ａ４紙一枚
　報告するのに、言いたいことを紙で図にしてみる⇒　書けないことは伝えられない

資料の良し悪しを決めるのは、見た目ではなく内容

良い資料とは、読んでわかる資料よりも、一目見てわかる資料を作る

わかりやすい資料とは
　①構造を明確にする
　②８割手書きでつくる
　③バイアス：自分はこうしたい、こうすべきだ　を主張する

資料作成のステップ
　①エッセンスを洗い出す
　②粒度や分類をまとめ構造化する
　③伝える順序をきめる
　④図解する
　⑤パソコンで清書する

資料の見た目をきれいにするというテクニックがあるに越したことはありません

複雑な問題が一瞬でシンプルになる　2軸思考
著：木部　智之
紙版

CONTENtS

はじめに
Prologue　「複雑なまま」考えていないか？

【Part1　基礎編】
Chapter1　「線を２本引くだけ」で、すべてが解決する
Chapter2　「２軸フレームワーク」の作り方

【Part2　実践編】
Chapter3　２軸で「問題解決」する
Chapter4　２軸で「伝える」
Chapter5　２軸で「資料作成」する

EXTRA Chapter ２軸フレームワークカタログ

ISBN：9784046020093
出版社：KADOKAWA
判型：4-6
ページ数：256ページ
定価：1400円（本体）
発売日：2017年12月01日初版発行

2023/04/17

物事を整理するとき、縦、横の二軸かつプラス、マイナスを用いると4つの組み合わせができる。理系の仕事では無意識にやってることだが、普段プライベートでは意識できてなかったんでやってみよう。