社長力を鍛えるリーダーシップの極意

ケン・シェルトン(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイレクト出版
• 発売年月日: 2017/09/10
• JAN: 9784866220345

商品レビュー

2023/10/13

帯表
なぜ、人がついてこないのか。
リーダーシップの分野における30年の実績と観察、経験に基づいて、本物のリーダーになるための6ステップを紹介。
社員の創造力を育てるだけでなく、社内の時間、リソース、人材の無駄を減らす根本的な方法である。
リーダーシップとマネジメントは何が違うのか？
序章
私たちは、
偽物があふれる世界に生きている
Step 1　解放
Step 2　参考
Step 3　啓発
Step 4　冒険
Step 5　感化
Step 6　環境
おわりに
真のリーダーは、
子どもの夢の中にしかいないのか？

2021/08/28

リーダーシップとは何かについて、良いリーダーと悪いリーダーを例え話を含め、書かれている。

良いリーダーとは、
一貫性がある（使命、動機、手段が一貫している）
普遍的な基準（世界基準、専門基準、人としての基準）
職人の気質（理想を実現できるか）
人間関係（長い関係を築けるか）
ルーツとフルーツ（実績、成果はあるか）

賢くあるには、他者ではなく自分に着目し、自分の欠点を自覚して、謙虚であり、自分の望みを考え、自分が満足できた時に幸せを感じる。他人に嫉妬せず、自分の心を豊かにすることに注力する。

学生に対しては、最近どんな本を読んだかでわかる。

MBAは即席のゼネラリストである。問題解決（時間と資源の使い所を知り、優先順位を差だけ、結果を予測できるようになる力）の能力は55歳でピークに達し、その後２０年間は衰えないそう。であるならば、55歳までにできる限り、詰め込み、そこまでで得た経験で、20年食べていく必要がある。そのためにはどうするか。毎週、自分の胸に、今週は何を学べたか、どういう風に仕事をしていればもっとみのりあるものにできたか、人間関係や仕事について何を続け、やめ、新しく始めるべきかを問う。

ビジョン＋信念＋努力＝成果
貢献している感覚が、質の高い、新たな製品やサービスを作り出す。自分が漕がなければ船は動かないことを知っているためである。