福島第一原発1号機冷却「失敗の本質」 講談社現代新書2443

NHKスペシャル『メルトダウン』取材班(著者)

• 販売会社／発売会社: 講談社
• 発売年月日: 2017/09/20
• JAN: 9784062884433

商品レビュー

2023/01/14

福島第一原発の事故を詳細に分析し、何が原因だったか、組織的にその時の対応が正しかったかなどを考察している。5章まではNHKスペシャルなどで特集されていたことが中心であったが、最後の6章に最終的な分析を行なっている。当然のことながら一つのことをやれば万事OKというものではなく、いろいろな状況に応じて対応を変えていかないといけない。ここまでの大きなことではないにしろ、自分が所属している組織でも似たようなことが起きているような気がする。

2022/01/24

1号機には全くと言っていいほど注水されず、メルトダウンか起こった。溶けた核燃料はコンクリート床を侵食していき、核燃料・コンクリートからできたデブリスは279トン。本作の主題は事故発生時の対応体制についてだが、このデブリス話の方が強烈な印象を残した。

2022/01/10

まず、その取材力に驚いた。深堀りし続ける探究心と熱意。未曾有の事故を何とか教訓として次世代に活かし、同じような災害を招いてはいけないとの思いがひしひしと伝わってきた。

その中で導き出されたポイントを自分なりに噛み砕いたものとして簡単に列挙してみた。

①日本人らしい特徴なのか知識のみの机上の空論が主体となりやすく、一方で職人気質の経験のみに頼ってしまうという2パターンに陥る傾向にある。そのため、不足の事態に対して経験がないから動けない。もしくはブラックボックス化した属人性のみでしか対応できず、チームで動くことができないため、軋轢や混乱が生じる。まず、精緻なマニュアルもしくは履歴を残し、知識として伝達していきながら組織として定期的に訓練もしくは練習の必要がある。

②アメリカは国民性なのか取り敢えずやってみるといった経験による伝達、継承。文章で残すといった情報の共有及び見える化がしっかりとなされている。それは、多民族国家であり契約社会の国だからかもしれない。

③組織の反省点。今回はいくらリーダーが優秀であってもそれに頼りすぎであり、そもそも仕組み自体が1人に情報と判断が集中化されリスク管理が不十分だったことが浮き彫りになり、その先には精神論が重視されていたようにも感じた。実際に人間は72時間で気絶し、36時間後に体力、集中力の限界を迎えると言われている。今後の対策の一つとしてオンラインの活用含めてツールをうまく使い複数人での対応ができるように仕組みを考えることが必須であり、また、不慮の事故にも対処できるようなシフト体制も重要になってくる。合わせて、他部署、本店、支店と違った視野からの意見も取り入れることができる体制がリスクヘッジとなり不可欠だと感じた。

最後にこういった問題点は通常の会社業務においても大なり小なり共通している課題であり、解決するヒントとして大変参考となる内容だった。

とにかく、現場のリーダーであった故人の吉田所長に対してご冥福をお祈りしたい。