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ヤマト正伝 小倉昌男が遺したもの
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 日経BP社 |
| 発売年月日 | 2017/07/21 |
| JAN | 9784822236878 |
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ヤマト正伝
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商品レビュー
4.1
8件のお客様レビュー
ヤマトグループがここまで伝統と文化を重んじていることにびっくり。社長の定年制や先人の意思を現場まで浸透させる力など、聞けば簡単そうなことが日本のインフラ企業でできていることにさらに驚き。自分の生活を支える企業がここまで改革を進められる流動的な企業だということは日本はまだまだ固定概...
ヤマトグループがここまで伝統と文化を重んじていることにびっくり。社長の定年制や先人の意思を現場まで浸透させる力など、聞けば簡単そうなことが日本のインフラ企業でできていることにさらに驚き。自分の生活を支える企業がここまで改革を進められる流動的な企業だということは日本はまだまだ固定概念に縛られている企業が多いのではと考えさせられた。
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・イノベーションは社長にしか起こせない ・イノベーションのサイクル 1.オンリーワンの商品を生み出す 2.ライバルの参入を受け入れ競争環境を生み出す 3.拡大する市場の中で圧倒的なナンバーワンになる 4.最終的にデファクトスタンダードになる ・360度「人柄」評価
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小倉氏の伝記的な内容かと思いましたが 小倉さん以降の経営陣の話でした。 ”サービスが先、利益は後””全員経営” をどのようにつないできたかということ。 宅急便のサービス改定に対する判断について。 参考になるというか、見習うべきところが 多くありました。やはり基本を踏襲すること 基...
小倉氏の伝記的な内容かと思いましたが 小倉さん以降の経営陣の話でした。 ”サービスが先、利益は後””全員経営” をどのようにつないできたかということ。 宅急便のサービス改定に対する判断について。 参考になるというか、見習うべきところが 多くありました。やはり基本を踏襲すること 基本に立ち戻ることが大事だと。。。
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