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ナディアが群れを離れる理由 変われない組織が変わるためのリーダーシップ
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ナディアが群れを離れる理由 変われない組織が変わるためのリーダーシップ

ジョン・P.コッター(著者), ホルガー・ラスゲバー(著者), 大塚玲奈(訳者), 小池百合子, うめ

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ナディアが群れを離れる理由 変われない組織が変わるためのリーダーシップ

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 ダイヤモンド社
発売年月日 2017/07/13
JAN 9784478100844

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ナディアが群れを離れる理由

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商品レビュー

3.6

8件のお客様レビュー

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2025/11/24

マネジメントとリーダーシップ。両輪が組織継続の鍵。どちらに傾いても継続が困難。どちらもなければ、破綻。

Posted by ブクログ

2025/05/17

マネジメントとリーダーシップは同一でも相反するものでもなく相補関係だよねということを物語調に記した本。1人で両利きは難しいので組織内で役割を分けてお互いが重要だとを理解しようねと書いてある気がした。めちゃくちゃ示唆があるかというとそういうわけではないけど、ある程度の規模の組織に属...

マネジメントとリーダーシップは同一でも相反するものでもなく相補関係だよねということを物語調に記した本。1人で両利きは難しいので組織内で役割を分けてお互いが重要だとを理解しようねと書いてある気がした。めちゃくちゃ示唆があるかというとそういうわけではないけど、ある程度の規模の組織に属してる人は気付きになるところ多いのではと思った。 | 項目 | 伝統的マネジメント(クラン) | リーダーシップ(スカウト隊) | |------------|----------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------| | 目的 | 秩序・効率・再現性:日常業務を途切れなく回す | 方向性・変革:未知の課題を特定し解決策を探る | | 価値基準 | 手順遵守/リスク最小化/短期指標 | ビジョン共有/挑戦・学習/長期インパクト | | 権限・人材 | 役職で決まる公式権限、専門特化 | 共感と信頼で拡がる非公式ネットワーク、多能チーム | | プロセス | 計画→予算→組織編成→統制 | 機会発見→小さく実験→賛同者を増やす→変革を拡大 | | 成功の鍵 | KPIの安定達成、ガバナンス | 当事者意識の連鎖、目的へのコミット |

Posted by ブクログ

2022/05/11

物語形式なので読みやすいです。 小さい組織側の人も、大きい組織側の人も、ずっと同じ組織にいる人は特に、気付きになる部分はあると思いました。 一方、いわゆるビジネス書っぽい方法論のまとめなどは(その内容的にも)少ないので、そういう目線でまとまった情報が欲しい人には向かないかも?

Posted by ブクログ