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リクルートのすごい構“創"力 アイデアを事業に仕上げる9メソッド
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 日本経済新聞出版社 |
| 発売年月日 | 2017/05/01 |
| JAN | 9784532321475 |
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リクルートのすごい構“創"力
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商品レビュー
3.8
57件のお客様レビュー
- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
この本のここがお気に入り 「志は、本人の心の中からしか生まれない。トップダウンの新規事業は、それを遂行する社員の中に志が生まれにくく、やらされ仕事になる。リクルートでも、成功し、成長した新規事業のほとんどは、社員から生まれたボトムアップのものばかりだ」
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2024/02/02読破 一言:「型」を作り、成功した要素を抽出し組織に広げていくノウハウが学べる 感想:リクルートの精鋭部隊の業務の「型」を学べます。エリートたちが集まって、洗練された「型」で業務を行なっていく姿を想像すると、他を追随させない圧倒的なパフォーマンスがイメー...
2024/02/02読破 一言:「型」を作り、成功した要素を抽出し組織に広げていくノウハウが学べる 感想:リクルートの精鋭部隊の業務の「型」を学べます。エリートたちが集まって、洗練された「型」で業務を行なっていく姿を想像すると、他を追随させない圧倒的なパフォーマンスがイメージできました。 下記は印象に残ったページ p157 「型」はあくまで組織全体のパフォーマンスを上げる基礎力を付けるもの。新入社員や中途が入ってきても組織に馴染み、馴染んだ後に発展しやすいような基礎のこと。 p221 WCMシート will,can,mustで自分の未来や可能なこと、やらなければいけないことを言語化しやすいシート
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・感想 リクルートの成功モデルをわかりやすく書籍化した本。 BCGの方がわかりやすく書いていて理解早く楽しく読み終わりました。 ・Todo 社会実現の不を探す。 →これによって世の中、業界構造が変わるほどのインパクトがあるのな。収益をどこから得るのか。 人の心を動かす事業なのか...
・感想 リクルートの成功モデルをわかりやすく書籍化した本。 BCGの方がわかりやすく書いていて理解早く楽しく読み終わりました。 ・Todo 社会実現の不を探す。 →これによって世の中、業界構造が変わるほどのインパクトがあるのな。収益をどこから得るのか。 人の心を動かす事業なのか検証。 →人、お金をいつまでに達成すれば次に進むかを具体的に。 ボトムアップ。 →アイデア出しを称賛すること。 ・KPIの設定は勝ちに繋がるものの検証し続け、オペレーションにしっかり落とし込めるか。 撤退時はキッパリと撤退する。 ・KPIは愚直に高速に検証しながら回し続ける。 ・どんなビジネスモデルも衰退するので次のビジネスモデルを考える。 ・変革のためにスピードを意識。 ・市場の不を見つめ直し、スピードで圧倒する。マネタイズポイントを変える。周辺領域に拡大する。他社のビジネスプロセスに入りこんで進化させる。 ・人を活かすために共通理念を徹底的に刷り込み、個人を追い込むことで潜在力を発揮させる。 ・成功者を称え、全員がそこから学べる仕組みを埋め込んでおく
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