防衛大で学んだ無敵のチームマネジメント 今いる部下を「一流」にする、人を動かすリーダーシップ

濱潟好古(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本実業出版社
• 発売年月日: 2017/02/01
• JAN: 9784534054753

商品レビュー

2024/09/20

目新しいことがあるわけではなかったけど、アタリマエのことを当たり前にやる、大人になってわかったけど、これが難しい。極論かもしれないけど、「それ」ができずに部隊が全滅したら「次」はない。
考える前に行動できる「型」を身につけるには、理不尽も多いんだろうね。
まさに同級生たちがこの世のユートピアを楽しみつつ、彷徨うなかで、迷いなく過ごした経験はその後の人生にとって得難い経験になっていることでしょう。防大生活、乗り越えられる気がしないけど、少し羨ましい。

2021/11/14

リーダーとしての在り方
前向きな職場にあるものは何か
最近、よく考えます。

防衛大学校の教育には、緊急時や困難な状況に対応するための、かなりの「理不尽」があります。
大学４年間をどうやって乗り切るのか
リーダーがいかに育っていくか
大学生活で学んだ内容が筆者の人生でどのように発揮されたのか
「今いる人を、一流に」
考え方が実例をもとに記述されており、とても分かりやすいです。

なお、防衛大学校の学生生活については、まんが「あおざくら」も併せて参考にしている。

2017/02/27

「リーダーとしての覚悟を決める」
とことん務める覚悟
公明正大なミッションを掲げブレない覚悟
部下を見捨てない覚悟
この3つの覚悟がなければリーダーは務まらないということです。
公明正大なミッションを掲げれば人の心が動きます。
あとは自分次第で覚悟は決まるとおもいます。

「利他の精神」
命を削るくらい部下のために何ができるか必死で考える。
相手に与え続けることで初めて自分に返ってくるというものです。

「人は自己実現するときにすごい力を発揮する」
僕も司法試験受験のために法科大学院に通学してた頃はすごい力を発揮してたと思います。
特待生から外れた時が学校辞める時やと思ってやってたので背水の陣やないですがすごい力を出してたと思います。
まあ今は目標を見失ってふわふわしてますがσ^_^;

「誰がやっても同じ成果を出せるマニュアルから
これまでで最大の成果を出すためのマニュアルに変わる」
悪いことを徹底して洗い出しみんなで改善を書き連ねる。
基本を守らずに結果を出しても意味がなく基本を徹底して反復練習してから応用があるということです。

「リーダーシップに対するフォロワーシップ」
組織として最大の成果を出すためにリーダーに迎合することなく忠実に支える。
僕の今の立場でいうとこれが1番必要なんやと思います。

この本は本当に学ぶところが多いです。
娘にも読ませたいと思います。