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自分の頭で考えて動く部下の育て方 上司1年生の教科書
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 文響社 |
| 発売年月日 | 2016/11/01 |
| JAN | 9784905073611 |
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自分の頭で考えて動く部下の育て方
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商品レビュー
3.9
73件のお客様レビュー
部下を自発的に育てるための新しいアプローチが紹介されています。「教えない」育成法を通じて、指示待ちの部下を自己決定感のある存在へと変える方法が具体的に示されており、上司が自らの考えを伝えつつ、部下に考えさせることの重要性が強調されています。実用的な指示の出し方や注意点も含まれており、部下の成長を促すための環境作りの大切さが伝わります。また、著者の優しい文体が読みやすさを引き立て、心地よい学びの体験を提供しています。この本は、部下を持つ上司だけでなく、成長を望む全ての人にとって有益な内容となっています。
※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。
上司となることに恐れがある人は読んだ方がいいと感じた。また、部下も多種多様であるが、根本的な考え方や教育の進め方の選択肢が持てる本であると感じた。
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「もっとこの人の能力を引き出したい」というメンバーがいるので読んだ本。10年前発行だけど、いまの私には刺さった。 ノルマを課さずに意欲を高く持ってもらうには？ その人の「内部」に起きたことをほめるべし、工夫や努力、苦労を見る 仮説的思考を身につけてもらう
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上司の仕事とは何かを、メンバーが自分の頭で考え自走するということをゴール起点に捉え解説をしてくれている。 ・メンバーの意欲を引き出すためには、何をするかよりも何をしないかを決め、提示してあげる ・上司の仕事はメンバーが働きやすい環境づくりであり、興味関心を適切な問いに変換して傾...
上司の仕事とは何かを、メンバーが自分の頭で考え自走するということをゴール起点に捉え解説をしてくれている。 ・メンバーの意欲を引き出すためには、何をするかよりも何をしないかを決め、提示してあげる ・上司の仕事はメンバーが働きやすい環境づくりであり、興味関心を適切な問いに変換して傾聴すること ・レッテルを貼る＝心理的に見捨てる行為であり、貼られた側はペルソナを被ることになる ・褒める行為は結果や成果と言った外側の事象ではなく、工夫や努力といった内側にフォーカスする ・〆切には余裕を持たせることで早めの提出を促し、自己効力感を育む など、普段意識していたことも一段階踏み込んで言語化されている点、参考になった。 メンバーを信じ任せる、期待は祈りに変換し、応えたくなる信頼の獲得が肝である。
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