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知らないからできる 既成概念を覆す「0ベース思考」
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知らないからできる 既成概念を覆す「0ベース思考」

岸良裕司(著者), 尾関克巳(著者), 岡本崇史(著者)

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知らないからできる 既成概念を覆す「0ベース思考」

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 PHP研究所
発売年月日 2016/11/22
JAN 9784569834030

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商品レビュー

4.4

5件のお客様レビュー

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2019/01/24

とっても読みやすいTOC導入本。考える組織にしたいなぁ〜・あと何日ですか?・問題があるとしたら何?・何か助けられることはありませんか?ん?どっかのプロジェクトでやってた気がする(笑)"

Posted by ブクログ

2017/03/19
  • ネタバレ

※このレビューにはネタバレを含みます

小説仕立てで、グイグイ読める。オモロイ! でも最終章はすっかりTOC。しかも岸良さんが喋ってる姿が見える。。。 ・プロジェクトの成果物をみんなに言ってもらう →「これが全部できたら最高ですか?」という一言。姿が見える。。。 ・工程表の作成 後ろから作成している時に「その前にやることは何ですか?」 ・みんなが納期を守ることを妨げる制約に集中して納期が短くなっていく ・未来を変える質問 「あと何日でできるか?」←これまで何をしたか報告しても意味無い 「問題があるとしたら何?」←問題無い?では無いと答えてしまうけど、これから起こるリスクについて話すきっかけになる 「何か助けられることは無い?」

Posted by ブクログ

2017/02/16
  • ネタバレ

※このレビューにはネタバレを含みます

流れの改善は業務の中で最も肝になる OD SCというのは目的、成果物、そして成功基準をきちんとはみ出したもので、それを関係者と作ることで、皆のコンセンサスをまとめる 一方的に言って聞かせても相手は納得してくれない。質問して、そして自分で考えてもらわなければ。 財務の視点、業務プロセスの視点、成長と育成の視点、経理理念の視点、社会貢献の視点が入っていると、プロジェクトの目標としてもとても良いものになります あと何日ですか?問題があるとしたら何なんですか?助けられる事はありませんか?と言う3つの質問は、現場を鍛え、成長させ、そして未来を変えるためのマネジメントなんです

Posted by ブクログ