
- 中古
- 店舗受取可
- 書籍
- 書籍
- 1209-02-28
知らないからできる 既成概念を覆す「0ベース思考」

定価 ¥1,650
990円 定価より660円(40%)おトク
獲得ポイント9P
在庫わずか ご注文はお早めに
発送時期 1~5日以内に発送

店舗受取サービス対応商品
店舗受取なら1点でも送料無料!
店舗到着予定
3/6(木)~3/11(火)

商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | PHP研究所 |
発売年月日 | 2016/11/22 |
JAN | 9784569834030 |


店舗受取サービス
対応商品
店舗受取なら1点でも送料無料!
さらにお買い物で使えるポイントがたまる
店舗到着予定
3/6(木)~3/11(火)
- 書籍
- 書籍
知らないからできる
商品が入荷した店舗:0店
店頭で購入可能な商品の入荷情報となります
ご来店の際には売り切れの場合もございます
オンラインストア上の価格と店頭価格は異なります
お電話やお問い合わせフォームでの在庫確認、お客様宅への発送やお取り置き・お取り寄せは行っておりません
知らないからできる
¥990
在庫わずか
ご注文はお早めに
商品レビュー
4.4
5件のお客様レビュー
とっても読みやすいTOC導入本。考える組織にしたいなぁ〜・あと何日ですか?・問題があるとしたら何?・何か助けられることはありませんか?ん?どっかのプロジェクトでやってた気がする(笑)"
Posted by
- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
小説仕立てで、グイグイ読める。オモロイ! でも最終章はすっかりTOC。しかも岸良さんが喋ってる姿が見える。。。 ・プロジェクトの成果物をみんなに言ってもらう →「これが全部できたら最高ですか?」という一言。姿が見える。。。 ・工程表の作成 後ろから作成している時に「その前にやることは何ですか?」 ・みんなが納期を守ることを妨げる制約に集中して納期が短くなっていく ・未来を変える質問 「あと何日でできるか?」←これまで何をしたか報告しても意味無い 「問題があるとしたら何?」←問題無い?では無いと答えてしまうけど、これから起こるリスクについて話すきっかけになる 「何か助けられることは無い?」
Posted by
- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
流れの改善は業務の中で最も肝になる OD SCというのは目的、成果物、そして成功基準をきちんとはみ出したもので、それを関係者と作ることで、皆のコンセンサスをまとめる 一方的に言って聞かせても相手は納得してくれない。質問して、そして自分で考えてもらわなければ。 財務の視点、業務プロセスの視点、成長と育成の視点、経理理念の視点、社会貢献の視点が入っていると、プロジェクトの目標としてもとても良いものになります あと何日ですか?問題があるとしたら何なんですか?助けられる事はありませんか?と言う3つの質問は、現場を鍛え、成長させ、そして未来を変えるためのマネジメントなんです
Posted by