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企業価値評価 第6版(下) バリュエーションの理論と実践
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ダイヤモンド社 |
| 発売年月日 | 2016/08/01 |
| JAN | 9784478068786 |
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企業価値評価 第6版(下)
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商品レビュー
4.5
2件のお客様レビュー
企業価値評価に関するこの書籍は、税制や資本構成、為替、リースなど、企業財務に影響を与える多様な要因を詳細に解説しています。特に、M&Aや事業部門の売却に関する章は、実務経験を持つ著者の視点から非常に興味深く、適正な企業価値評価の重要性を強調しています。企業の成長段階によってベスト・オーナーが変わることや、定期的な事業評価の必要性についても触れられており、実務に役立つ知見が得られます。各論が詳細であるため、すべての章がすぐに実践できるわけではありませんが、自社のケースに応じた有益な情報が必ず見つかることでしょう。企業価値創造の重要性を理解し、経営者や管理職がリーダーシップを発揮することの必要性も説かれており、経営に携わる人々にとって非常に価値のある内容です。
※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。
ー 業績管理に成功する企業は、組織全体に企業価値創造志向が浸透している。全階層の社員が、企業価値創造の原則を理解し、その重要性を認識し、事業価値への影響をもとに判断を下す。これは、経営者が、常に企業価値創造を重視することの重要性を訴え、価値創造を理解する能力を養い、価値創造を報酬...
ー 業績管理に成功する企業は、組織全体に企業価値創造志向が浸透している。全階層の社員が、企業価値創造の原則を理解し、その重要性を認識し、事業価値への影響をもとに判断を下す。これは、経営者が、常に企業価値創造を重視することの重要性を訴え、価値創造を理解する能力を養い、価値創造を報酬にリンクさせているからである。もし、経営トップが短期的な利益目標の達成を優先して、定期的に研究開発費用、広告宣伝費、人材育成費の削減を求めたら、中間管理層は長期的な価値創造に対する意識がなくなってしまうだろう。経営者のリーダシップがなければ、業績管理システムを成功に導くことはできない。 ー 企業価値評価、というのは単にM&Aの道具の話ではなく、「企業の価値をいかに上げていくのか」という本質な問いから議論しているので、非常に勉強になる。これは、読んで良かったなぁ。長いけど。
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CD-ROMにキャッシュフローの財務モデルがついています！ 本で学んだ内容をインプットするだけでなく、アウトプットして実践できる点が本書の何よりの醍醐味だと思います。
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