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「働きがいあふれる」チームのつくり方 社員が辞めない、ワクワクする職場 ベスト新書528
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「働きがいあふれる」チームのつくり方 社員が辞めない、ワクワクする職場 ベスト新書528

前川孝雄(著者)

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「働きがいあふれる」チームのつくり方 社員が辞めない、ワクワクする職場 ベスト新書528

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 ベストセラーズ
発売年月日 2016/08/01
JAN 9784584125281

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「働きがいあふれる」チームのつくり方

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商品レビュー

3.5

4件のお客様レビュー

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2018/08/19

現在抱えてる懸念,不安が端的に語られており,とても面白かった。すべての元凶はマネージメントを知らないプレーイングマネージャ。さてはて崩壊させずに立ち直せるだろうか。 概要(帯より) 「働きやすさ」を追求するから会社はダメになる!「不満」がなくても、「満足」がない職場で人は育たない...

現在抱えてる懸念,不安が端的に語られており,とても面白かった。すべての元凶はマネージメントを知らないプレーイングマネージャ。さてはて崩壊させずに立ち直せるだろうか。 概要(帯より) 「働きやすさ」を追求するから会社はダメになる!「不満」がなくても、「満足」がない職場で人は育たない!!「崩壊する職場」を立て直す処方箋。

Posted by ブクログ

2017/06/29

働きやすさと働きがいの違いを強調されている。これからの時代働く人のモチベーションが大事になる。それにしてもサクサク読み進められなかったのはなぜだろう。

Posted by ブクログ

2017/05/01

働きやすさだけでは不十分で、働きがいがあってこそ社員の満足度は上がると説く。 そのためには社員が自律して行動する、自律の連鎖がチーム内で起こるようにリーダーは行動すべきと説いている。 そのための仕組みつくりや、それを阻害する意識がちりばめられている書。 傾聴面談シートは、上記...

働きやすさだけでは不十分で、働きがいがあってこそ社員の満足度は上がると説く。 そのためには社員が自律して行動する、自律の連鎖がチーム内で起こるようにリーダーは行動すべきと説いている。 そのための仕組みつくりや、それを阻害する意識がちりばめられている書。 傾聴面談シートは、上記仕組みの一例として取り上げられていたものだが、さっそく取り入れてみようと参考になった。ただメンバーと話をする時間を持つだけでなく、もう少し仕組化を取り入れて、改善していくうえで参考になった。

Posted by ブクログ

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