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プレイングマネジャーの仕事 チーム全員で結果を出す
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | あさ出版 |
| 発売年月日 | 2016/06/01 |
| JAN | 9784860638924 |
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プレイングマネジャーの仕事
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商品レビュー
3.2
6件のお客様レビュー
驚くほど内容が表面的で薄い。どこかで聞いたことがあることばかりの内容、目から鱗のノウハウは皆無。 プレイングマネージャーの今のうちに、メンバーとのコミュニケーションを密にとっておこうと思えたのは良かった。 スーパープレーヤーはいらない。 メンバーに意見を求める。
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まず大事なのは、プレイングマネージャーだけで チームを動かすことはもともとムリなのだと はっきり認識することです。 現在の仕事において、一人だけで完結できる仕事は、ほとんどなく チームで解決する仕事が中心になっていると思う。 そのチームの中には、リーダー、サブリーダー、メンバー...
まず大事なのは、プレイングマネージャーだけで チームを動かすことはもともとムリなのだと はっきり認識することです。 現在の仕事において、一人だけで完結できる仕事は、ほとんどなく チームで解決する仕事が中心になっていると思う。 そのチームの中には、リーダー、サブリーダー、メンバーがおり それぞれが同じ価値判断を持っているチームが強い。 どのようにチームマネジメント体制を整え、仕事にやりがいを持って 取り組める環境を作るかについて、筆者の経験によるヒントが 記載されていると思う。
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ある程度、プレーヤーとしての実力を示せれば、 そこからはいかに主体性を持って任せられるか。 それにつきる！ そのためには、同じ価値観の共有がとても大切。
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