企業参謀 ビジネス・ストラテジスト・シリーズ

大前研一(著者)

• 販売会社／発売会社: good.book
• 発売年月日: 2014/02/25
• JAN: 9784907554026

商品レビュー

2026/02/11

【目的】Mupの思考を手に入れる
【内容】
戦略立案の際に考えるべき4つのポイント
①目的達成後に守り続けられるか
②変化に対処するために自分の強さと弱さを知る
③リスクを敢えて取る場面が必要
④戦略に魂を踏み込むのはそれを全て理解した人

2021/03/16

コンサルティングに携わる人に限らず、問題解決の指針を明快に示した名著。個人的に本書を通じて感じたことは、「ゼロベースで物事を捉えること」の重要性である。特にp.49の本質的問題解決のプロセスを示したチャートは何度も参照したい。紋切り型のコンサルティングを提供している企業も多々存在するが、本質的に企業の方向性を支援するコンサルティングは、現象の予断のない観察から始まるものであると痛感させられる。

2018/10/14

オーディオブックで視聴完了。

本書の文体はオーディオブックに向いてる気がする。ナレーターの矢島さん ( @yajima_sinkan )の読み方もすごくしっくりきてる。

なかなかボリューミーだったが、KSFとかPPMなど、ある意味で現代経営学ではお馴染みのツールは現代でも役立つし、大前氏の所謂”戦略思考”が1970年代ごろのケーススタディをふんだんに用いながら思考プロセスと共に学べるのは大変に良かった。

かなり古い本だし、僕自身新入社員の頃（10年前）に一度ぱらっと見たことがあった程度なので「きっと陳腐化してる部分も多いのだろう」と思って読んだところ、驚く程にすみずみまで「使える」内容であったことに驚いた。

むしろ、当時はまったく実感もわかず、書いてある内容もちんぷんかんぷんだったのだけど、時を経て自らグループの戦略を策定したり打ち手を考える立場になり、自分自身が上位者にとって参謀的に用いられることが多くなったことで、この本への共感を覚えると共に、書かれている内容が「凄く参考になる」と感じられるようになった。

本書を記した若かりし日の大前研一氏と同世代な今の自分。その差に驚嘆せずにはおれないが、同時にこの本に書かれている内容を理解でき、実践でき、その内いくらかは知ってか知らずか日々の仕事に活かせている事は、大変な自信になる。

故に、一つだけ言えることがあるとすれば、本書は「机上の空論では無く、身体感覚を言語化した本」だということだ。大前研一という男が、仕事の中で自分なりに知識をまとめ、実践し、使えると思ったものを持論を交えながら自身の言葉で語る。30代はじめの野心溢れる男の気迫がビシビシ伝わってくる。はじめて手に取った時には「小難しい」としか感じなかったが、改めて読んでみて、何故かそういう感覚に襲われた。

経営手法を体系的に学びたければ、中小企業診断士の勉強でもMBA系のテキストでも読めば良いと思う。できれば、それぞれの分野の専門書を読む方が良い。この本は超実践的な経営学読み物だ。「我、組織の参謀たらん」と志を立てるのであれば、これほど素晴らしい本は他にはない。オーディオブックなら、そういう用途には更に向いている。

一旦読了にするが、この前買ったKindleの電書ももう一度読み直してみよう。折に触れて、オーディオブックを聞き返してみよう。この本にはそれだけの価値がある。