トヨタの強さの秘密 日本人の知らない日本最大のグローバル企業 講談社現代新書2362

酒井崇男(著者)

• 販売会社／発売会社: 講談社
• 発売年月日: 2016/03/16
• JAN: 9784062883627

商品レビュー

2019/10/06

2016年３月期　売上27.5兆円　営業利益2.8兆円

Lean　ムダのない・贅肉のない→トヨタ流　傾く/痩せた　a lean, dispirited person　痩せて元気のない人

豊田市（もともと何もない）→東海道線、高速道路の建設を見越す

iPhone　Designed by Apple in California, Assembled in China　企画・設計・開発の成果物である設計情報という本質的な価値を生み出しているのはアップルだと言いたい

主査制度　車種ごと　地頭力、専門的な知識を獲得、未知の領域を既知の領域へ変える能力

欧米の経営学　石油、小麦＝古い財を対象　たくさん作れば間接費が下がる…→そのままは通じない事象あり☆基本を理解して違いを認識すると深い理解が可能

シリコンバレー→田舎　豊田市も田舎

☆図表、イメージがない（少ない）→文書の多さ・印象に残る部分なし

2019/05/20

トヨタ生産方式ではなく、トヨタ製品開発方式に関するキーフレーズを紹介している。さっと読むのには良いが、掘り下げが浅いことと他社への批判が強く残念な形となっている。

2019/03/18

トヨタ生産方式＋トヨタ流製品開発のセットで概要がつかめる本。

リーンやアジャイルがトヨタの逆輸入という話は初耳。いまさらながらトヨタと学ばねば！と思った。
著者の主張にキレがあって、そこまで言い切るかという内容もあり、印象強い。

トヨタの開発は、機能別組織であり主査制度（プロマネ）が横串を刺して、全体として機能している。それを支えているのは、①十分な権限付与　②重量級のタレント性、である。つまるところ、”人の問題”であり、ここに大企業も中小企業もない。
当たり前の帰結だけど、人を育てる仕組みがあるかが長期的強みに左右する。中期的強みは、情報資産の蓄積。

逆説的には、トヨタは、タレントを生かせる制度を導入しているとも言える。ティール組織はフラットな組織で多くの「個を生かす」ことを特性としているが、トヨタは階層組織で「優秀な個を活かす」体制を構築しているという対比はなんか面白い。

また、トヨタは、情報資産を蓄積する仕組みを日々の業務の中にうまく作っているようだ。蓄積のための蓄積はやる側のモチベーションも持たないから、コストを下げるか、報酬を増やすか、それに特化した管理組織が必要と思う。

トヨタの組織や制度は大変参考になる。特に、中長期的に人材開発・組織開発が大いに貢献できる可能性があるとわかったので、もう少し詳しい書籍も手に取ってみたい。