戦略フレームワーク25 世界標準の思考ツールが一気にわかる

ボーガン・エバンス(著者), 東方雅美(訳者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2016/03/01
• JAN: 9784478067598

商品レビュー

2025/01/21

勧められて買ってた本。
積読してたけど自分の会社で考えながら読んでみた！

結論色んなフレームワークが学べて良かった〜
知ってることが大事だと思うのでアウトプットの機会があればこれを思い出しつつ取り組みたい！

2020/04/27

戦略の定義は無数にある。孫氏は敵を知ることと定義をした。大前研一は一言で言うならば「競争優位」だと言った。ミクロ経済の企業レベルでは戦略とは「企業が稀少な資源を効率的に活用して目標達成し、それにより持続可能な競争優位を獲得する方法」である。

本書では25個の戦略フレームワークを包括的に紹介している。
興味深いかつ多くの切り口で、具体的も加えて説明されているため多角的な理解が深まる。
特に印象的だったのをpick upする。

マイケルポーターのファイブフォース、3つの基礎戦略(コストリーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略)。前者は競争の激しさを決める根本的な要因を詳細に書いたもので、例としてはブロックバスター。後者の例としてサウスウェスト航空が挙げられていた。

また競合との正面対決に変わる方法を見出し、競合から身をかわす「ブルー・オーシャン戦略」の説明があった。レッド・オーシャンでは企業は既存の市場で競争と必死に戦う。ブル・ーオーシャンでは競合のいない市場でゆったりと泳ぐ、そこでは新たな需要が創造され、競合は無関係となる。そこから真ののバリューイノベーションが生まれる。例としてアップルのiTunesやシルクドソレイユが挙げられていた。

事業ポートフォリオの最適化として①GEのビジネススクリーンと②BCGマトリックスのフレームワークのコンビネーションが興味深かった。またコアコンピタンス(中核となる能力）、中核事業の強化(クリス・ズーグ)(profit from the core)を育むことの大切さも記してあった。

同時に創発戦略(Deliberate and emergent strategy)も重要。戦略立案にとらわれすぎず、直感的により分権化すること、またも現場のマネージャーの声に耳を傾けることも重要。

また、破格的技術に気をつけること。新たな競合が提供する自社より劣る製品が脅威になることもある。
イノベーションのジレンマ。GMにとってのトヨタ自動車がそうだった。

最後に、イノベーションのホットスポットについて。
イノベーションに火をつけるのは目的、協力、組織の境界線を超えたビジョンと一体感だ。
働いていると同じことをするにしても、チームの組み合わせ、チームの雰囲気、リーダーって本当にこんなに変わる？と思うほど大切だし結果も変わってくると思う。火をつけれることの重要性を感じる。