ファシリテーション・ベーシックス 組織のパワーを引き出す技法

堀公俊(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞出版社
• 発売年月日: 2016/02/01
• JAN: 9784532320447

商品レビュー

2023/12/19

ファシリテーションのコツが網羅的に書いてあってわかりやすくて良い。しかし実際の会議で場面に応じて実践するのは結構ハードルが高いように感じる。いろいろなテクニックやコツはあるものの一番大切なことは目の前のメンバーが何を感じて何を求めているのか察知してゴールに向かってできる限りの働きかけをすることなのかなぁと思った

2018/01/05

ファシリテーション本3冊目として手に取りました。著者の堀公俊氏はメーカー勤務後に独立し、日本ファシリテーション協会なる組織を設立された方。

（感想）
・基礎レベルが多い。
・3冊目なせいか、目新しい話が少ない。もっとテクニカルな話が欲しかった。
・グロービスの方が学びが多い。

（備忘録）
・ファシリテーターは、メンバーがコンテンツに専念する間も、少し距離を置きプロセスを考える。
・何が正解かを話し合うのでなく、何だったらみんなが正解と思えるかを考える。
・支援型リーダーシップ。プロセスをリードする。
・論点を定めるのがファシリテーターのもっとも重要な役割。論点設定＝話し合い全体の流れを決める＝プロセス全体を決める。
・一言「黙っている人は同意とみなすというルールで始めてよろしいですか」。
・アジェンダのデザイン方法は参考になる。
・「問題解決のデザイン」という章もつかえそうだったけど、キーワードの作り方が上手くないのか、記憶に残らない。
・アバウトな質問では意見は出てこない。糸を明確にした質問で発言を引き出す。「どうですか？」とかダメ。
・ファシリテーターが、直ぐにかつ端的にメンバーの意見をまとめすぎると逆効果。
・なるべく発言者の使った言葉を使う。

2017/01/09

こめちゃん流会議術２０１７: Meet Up 大阪 @ blog
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